MODELO DE PROYECTO CELULARES MODIFICADO






FORMULACION Y EVALUCION DEL PROYECTO DE IMPORTACIONES DE CELULARES PARA LA OFICINA CLARO
ALONSO Y YOSELYN






Asesor: Dr. Romel Huartenth Centty



Arequipa, 2015













DEDICATORIA:
Trabajo de dedicado a nuestras familias por el apoyobrindado incondicionalmente y por estar siempre presentes en nuestros desafíos dándonos el aliento para nunca claudicar.





















“La primera y más grande victoria es conquistarse a uno mismo, ser conquistados por uno mismo es de las cosas más vergonzosas y viles” Platón
“Porque conquistarse a uno mismo es perder el espíritu de batalla”. Los Autores





























ÍNDICEResumen ejecutivo
Abstract

Capítulo I: Generalidades y Análisis del Entorno
1.1 Idea (Título del Proyecto)
1.2 Antecedentes
1.3 Justificación
1.4 Análisis del Entorno
1.4.1 Macro entorno
Entorno demográfico
Entorno Económico
Entorno Medioambiental
Entorno Tecnológico
Entorno Político Legal
Entorno Social
1.4.2 Micro entorno
Modelo de las cinco Fuerzas de Porter
Entrada potencial de nuevoscompetidores
Rivalidad entre empresas competidoras
Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos
Poder de Negociación de los Compradores
Poder de Negociación de los Proveedores
1.5 Estudio de la Demanda
1.5.1 Análisis de la Demanda
Identificación de los principales segmentos del mercado
Ubicación de los clientes potenciales
Principales productos y marcas demandados
1.5.2 Segmentación del MercadoParticipación del mercado por segmentos
Identificación de nuevos segmentos potenciales


1.5.3 Proyección de la Demanda

1.5.4 Análisis de la competencia local, nacional e internacional
Competencia directa
Competencia indirecta
Competencia potencial

Capítulo II: Plan Estratégico
2.1 Misión
2.2 Visión
2.3 Filosofía
2.4 Objetivos
Objetivo General
Objetivo Específico
2.5 Análisis competitivo de laempresa.
2.6 Análisis FODA matricial
2.7 Factores críticos de éxito del proyecto
2.8 Ventaja competitiva

Capitulo III: Análisis Organizacional
3.1 Tipo de constitución y organización.
3.2 Organigrama
3.3 Manual de funciones.
3.4 Análisis de los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo de las áreas comercial, administrativa y de producción.
3.5 Evaluación de los recursos humanos de laempresa y capacidad gerencial.

Capítulo IV: Plan de marketing
3.6 Segmentación del Mercado
3.7 Análisis del perfil del consumidor.
3.8 Posicionamiento
3.9 Análisis del Marketing Mix
Estrategia de precios y política de venta.
Estrategia de Producto.
Estrategia publicitaria y promocional.
Estrategia de Branding.
Estrategia de Distribución.

Capítulo V: Plan de Operaciones
5,1 Localización delproyecto.
5.2 Descripción técnica del producto y/o servicio
5.3 Detalle de insumos requeridos.
5.4 Plan de compra.
5.5 Tecnología del proyecto.
5.6 Infraestructura y equipo.
5.7 Descripción técnica del proceso de fabricación del producto y/o proceso de realización del servicio.(Diagrama de Operación de Procesos y Flujograma).
5.8 Especificaciones funcionales del producto y/o servicio.
5.9 Plan deProducción
Relación Insumo/Producto (diaria).
Capacidad de la Maquinaria.
Programa productivo

Capítulo VI: Análisis Económico Financiero
6.1 Presupuesto
6.1.1 Ingresos
6.1.2 Egresos
Costos Directos
Costos Indirectos
Gastos de Fabricación
6.2 Punto de Equilibrio
6.2.1 Costos Fijos
6.2.2 Costos Variables

6.3 Inversión
Inversión Tangible
Inversión Intagible
Capital de Trabajo
Inversión Total

6.4Financiamiento
6.5 Estado de Pérdidas y Ganancias
6.6 Flujo de Caja

Capítulo VII: Evaluación

7.1 Estado de Fondos Económico y Financiero
7,2Evaluación del
VAN
TIR
COK

Conclusiones
Recomendaciones.
Bibliografía
Anexos
Modelo de afiche, y otros.















RESUMEN EJECUTIVO

EMPRESA PRODUCTORA COMERCIALIADORA EN PERU Y EXPORTADORA A BOLIVIA Y ECUADOR DE PERLAS NUTRICIONALES UTILIZANDO...