Modelo de Recursos Humanos

REALINEAR LOS PROCESOS, PRÁCTICAS Y POLITICAS
DE LOS PROCESOS DE LA GCH
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
• Liderazgo en costos
Diversificación de costos en sus
productos para llegar a todos losmercados
• Diversificación
Innovación y creación de más y
mejores productos brindando al
consumidor una gran variedad de
productos
• Segmentación
Bimbo innova productos
enfocados a diversosconsumidores
buscando satisfacer las necesidades de
cada uno de ellos.
• Responsabilidad social
Bimbo se compromete con la salud, el
medio ambiente, con sus compradores
y la sociedadCREAR COMPETENCIAS Y
CONDUCTAS REQUERIDAS
*Desarrollo de las personas
*Trabajo en equipo
*Orientación a los resultados
*Calidad de trabajo
*Adaptabilidad innovación
al cambio

•Capacitación y desarrollo
Bimbo mantiene capacitado a su CH en nuevas actualizaciones tecnologías
y de servicios buscando estar siempre a la vanguardia.
• Compensaciones y reconocimientos
Bimbopromueve sistemas de compensación a trabajadores de alto
rendimiento y desempeño tales como: días libres, incentivos económicos,
reconocimiento del empleado del mes, etc.
• Dotación depersonal
Los sistemas de reclutamiento, selección, contratación y capacitación,
hacen que Bimbo sea una de las empresas más estables en su dotación de
personal debido a la permanencia de sustrabajadores y la poca rotación
de los mismos, esto por su buena gestión del recurso
humano.
• Fomentar el Trabajo en Equipo.
La empresa fomenta el trabajo en equipo mediante laimplementación de
programas de actividades sociales y deportivas.
• Reglas Y políticas.
Rigurosamente Bimbo mantiene siempre presentes sus normas y
reglamentos en todo su capital humano con el fin deque prevalezca un
balance los objetivos de la mejor manera.

REALIZACION DE ESTRATEGIAS DE
NEGOCIOS Y RESULTADOS
• Responsabilidad social
• Rentabilidad
• Líder en el Mercado

EVALUAR