MODELO DE REDES DE EMPRESAS DE JOHANSON Y MATTSON

 MODELO DE REDES DE EMPRESAS

Johanson y Mattsson definen las redes de empresas como la relación que tiene una empresa con los actores de la red – consumidores, distribuidores, competidores y elgobierno-. Sin embargo, cuando la empresa se internacionaliza el número de relaciones se incrementa, la empresa crea y mantiene relaciones con otros países y gana acceso a otros recursos y mercados dela siguiente manera:
Formación de relaciones con socios de otros países que son nuevos para la empresa – extensión internacional -.
Incremento del compromiso ya establecido en redes extranjeras –penetración - .
Integración de sus posiciones en varios países – integración internacional - .
Según estos autores, las actividades en red permiten a las empresas formar relaciones que ayudan a ganaracceso a recursos y mercados. Sin embrago, ellos consideran que el modelo de la red, las empresas requieren recursos controlados por otras empresas, que pueden ser obtenidos a través de la posicionesen la red. De acuerdo con esto, los autores identifican cuatro categorías de empresas según el grado de internacionalización de la empresa. “MATRIZ DE JOHANSON Y MATTSON”
EARLY: Pocas relaciones deinternacionalización de la empresa, de sus competidores y sus proveedores, quienes están es su misma posición.
LONLEY: Alta internacionalización de la empresa, pero baja internacionalización de delmercado doméstico.
LATE: El mercado ya está internacionalizado y por lo tanto, la empresa tiene relaciones indirectas con redes de empresas a través de proveedores, consumidores y competidores.INTERNATIONAL: Tanto la empresa como el mercado doméstico están altamente internacionalizados.





*EPÍGRAFE
Los autores (Johanson y Mattsson) argumentan que a medida que las empresas seinternacionalizan, el número de actores con los que tienen que interactuar a través de la red aumenta y las relaciones con éstos se estrechan. La empresa establece y desarrolla posiciones en los mercados...