Modelo de Redes

UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA

ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
INVESTIGACION DE OPERACIONES II
TEMA N° 2 – MODELO DE REDES EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

INTEGRANTES
ECHEGARAY NICHO MARCEL ANTONIO
EVANGELISTA BUSSO ROGGER WILLIAM
GRADOS CARREÑO NESTOR RAUL
HUACANCA GUIMAREY RICHAR ARCIDESNATIVIDAD GRADOS DANIEL ALCIDES
OSORIO CAMARA NAHIL MELANI
ZAPATA VILLAFANA ERNESTO ENRIQUE
INGENIERO
SOSA PALOMINO ALCIBIADES FLAMENCIO

HUACHO – PERÚ
2014
MODELO DE REDES EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS
1. Conceptos previos
PROYECTO: Un proyecto es un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo cualprecisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados sin contravenir las normas y buenas practicas establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con una duración limitada.
ADMINISTRACION DE PROYECTO: Proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de unproyecto, con un costo mínimo y dentro del periodo de tiempo del proyecto.
PLANEMAINETO, PROGRAMACION Y CONTROL
La planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
La programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.
El control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles cambios cuando surgendificultades.
2. HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACION Y CONTROL
Modelos de redes:
Redes deterministas => CPM (Método de la ruta crítica)
Redes probabilistas => PERT (Técnica de evaluación y revisión de programas)
REDES PERT:
Fue diseñada especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultadosdeseados. Proporcionando a la gerencia, información sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminación del proyecto y las actividades más críticas y menos críticas en el proyecto total. El objetivo es de controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades.
REDES CPM:
Fuedesarrollado en los Estados Unidos de América, como parte de un programa de investigación de operaciones para la firma de Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. También es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una delas actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
3. CONSTRUCCION DE UNA RED (PERT/CPM)

Según el método PERT, debemos plantear 3 tiempos:
El tiempo realista: estimado denotado por la letra m, es el estimado más realista para la moda de la distribución (el punto más alto de la distribución), es el tiempo que se obtiene con másfrecuencia, el que más se observa en la distribución.
El tiempo optimista: estimado, denotado por la letra α, es un tiempo no muy probable, pero posible para la ejecución de la actividad si todo marcha muy bien.
El tiempo pesimista: denotado por la letra b, es un estimado esencialmente del límite superior de la distribución de probabilidad. Es un tiempo de ejecución de la actividad que es posible si sepresentan todos los inconvenientes relacionados con esa actividad.
Cada actividad debe tener un tiempo de duración establecido, para eso se halla El tiempo esperado (promedio) denotada de la siguiente forma te, es el tiempo promedio de duración de una actividad.

La varianza está dado por la siguiente formula:

La ruta crítica: es la que determina la duración total del proyecto.
Para...