Modelo de remuneración taller "automotora"

MODELO DE REMUNERACION PARA EL TALLER CONSESIONARIO AUTO MOTORA

MARTHA CECILIA GARCIA
COD: 1119776
YURI MARIA PAMPLONA MOLINA
COD: 1124467
RODRIGO ALEJANDRO MEDINA PULIDO
COD: 1126480
EDWIN FONSECA NOVOA
COD 1126103

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TUNJA
2009MODELO DE REMUNERACION PARA EL TALLER CONSESIONARIO AUTO MOTORA

MARTHA CECILIA GARCIA
COD: 1119776
YURI MARIA PAMPLONA MOLINA
COD: 1124467
RODRIGO ALEJANDRO MEDINA PULIDO
COD: 1126480
EDWIN FONSECA NOVOA
COD 1126103

Presentado en el área de: ADMINISTRACION DE LA REMUNERACION
Al profesor: EDGAR GONZALEZ

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIASECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TUNJA
2009
TABLA DE CONTENIDO
PAG
RESUMEN
1. TEMA DE INVESTIGACION
2. PROBLEMA
2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
2.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA
3 OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4 JUSTIFICACION
5. MARCO DE REFERENCIA
5.1 MARCO TEORICO
5.2 MARCOCONCEPTUAL
6. ASPECTOS METODOLOGICOS
6.1 TIPO DE ESTUDIO
6.2 METODO DE INVESTIGACION
7. DESARROLLO
8. FUENTES DE INFORMACION
9. POBLACION A CONSIDERAR
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MODELO DE REMUNERACION PARA EL TALLER CONSESIONARIO AUTO MOTORA

MISION
Garantizar un servicio óptimo al cliente, proporcionando comodidad y seguridad a la hora del funcionamiento del automotor, contribuyendoal desarrollo del país, la comunidad y protegiendo el medio ambiente.
VISION
Posesionarnos a nivel regional como una de las empresas líderes en reparación y mantenimiento de todo tipo de vehículos hacia el año 2012, con una ampliación de nuestro nicho de mercado hacia otras regiones del país.
PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

La ciudad de Tunja es una ciudad que se caracteriza porquela mayor parte de la población es flotante debido al alto número de estudiantes que aquí residen, quienes representan un gran aporte a la economía de la ciudad sobre todo en el área de transporte público, comercio y arriendo de inmuebles.

Por lo anterior, podemos deducir que la mayor parte de usuarios de nuestra empresa son los transportadores de servicio público, mercado en cual se enfoca lacompañía, al igual que los vehículos particulares.

La empresa Automotora es una empresa dedicada al mantenimiento de toda clase de vehículos, caracterizada siempre por su excelencia en atención al cliente y calidad en servicio, éxito que se atribuye especialmente a los empleados que allí laboran.

Sin embargo, debido a una grave crisis que afronta la empresa fue necesario prescindir dealgunos empleados, y los que quedaron laborando tuvieron un incremento en el horario de trabajo aunque devengando el mismo salario de antes.

Algunos de ellos renunciaron y los que siguieron trabajando disminuyeron su calidad y rendimiento. En este momento la empresa enfrenta un grave problema de motivación y productividad de los empleados y sumado a esto la relación laboral entre ellos no es lamejor pues el ambiente se ha vuelto demasiado tenso.

Por su parte los directivos de la organización aseguraron que aunque la estabilidad de la empresa ha mejorado debido a un nuevo inversionista en el negocio es necesario tomar medidas al respecto para que mejore el rendimiento de los empleados y la empresa Automotora se siga destacando por su excelencia en la atención al cliente.FORMULACION DEL PROBLEMA:

¿Cuál sería el modelo de remuneración adecuado que permita ofrecer una compensación acorde con el horario laborado y rendimiento de los trabajadores de la empresa Auto motora sin descapitalizar la empresa?

SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA:

¿Cómo se implementa los conceptos básicos y normativos de la administración de la remuneración en las empresas?
¿Cuáles son los métodos...