Modelo de requerimiento de consultor TDR
Páginas: 5 (1041 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2014
ALCANCES PARA LA CONTRATACION DE PROFESIONAL PARA
“ASESORÍA Y MONITOREO EN FORMALIZACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS NEGOCIOS FAMILIARES PERTENECIENTES A EX PROPIETARIOS DE LAGUNAS NORTE Y TRES CRUCES”
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. CONSIDERACIONES GENERALES.
1.1. ANTECEDENTES.
El área de Relaciones Comunitarias de MINERA BARRICKMISQUICHILCA S.A ha considerado dentro de su programa de apoyo a Ex propietarios, el proyecto “ASESORÍA Y MONITOREO EN FORMALIZACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS NEGOCIOS FAMILIARES PERTENECIENTES A EX PROPIETARIOS DE LAGUNAS NORTE Y TRES CRUCES”.
Para la formulación de este proyecto se tuvo en consideración que en muchos de los casos de las empresas familiares de este grupo de interés de LGN-MBMha habido falta de asesoramiento en cuanto a la conformación de una pequeña empresa familiar/unidad productiva o en otros casos en la conformación de empresas con proyecciones, que no sólo le pueda brindar servicios a MBM, sino que en muchos casos lo puede hacer a empresas públicas.
Es así que se han identificado dos grupos de empresas familiares/unidades productivas pertenecientes a estegrupo de expropietarios: las empresas que ya trabajan con MBM brindando diversos servicios, a través del programa de oportunidades estratégicas enfocado en las compras locales, contándose a 9 empresas en total; y por otro lado, tenemos 21 unidades productivas, identificadas por la ONG World Vision en su DIAGNÓSTICO SOCIOECONÓMICO Y PRODUCTIVO DE LAS FAMILIAS EX PROPIETARIAS DE LOS TERRENOS DELPROYECTO LAGUNAS NORTE Y TRES CRUCES. Estas unidades en su mayoría no tienen registro municipal y operan al interior de las viviendas de los propietarios. Tampoco cuentan con un registro contable de ingresos y egresos mensuales de sus negocios.
Es por esto que se contratará un consultor experto en MYPES que asesore y haga seguimiento a estos negocios en cuanto al cumplimiento de requerimientosque permitan fortalecer a los negocios en gestión, formalización, contabilidad y otros, según sus necesidades y proyecciones. Esto se realizará a lo largo de un año.
2. OBJETIVO.
Fortalecer las capacidades en gestión, contabilidad, formalización de las unidades productivas pertenecientes a los ex propietarios, identificados en el estudio antes mencionado y de aquellas empresas que yabrindan servicios a MBM.
3. UBICACIÓN.
La asesoría y monitoreo se realizará dependiendo de la ubicación de los negocios identificados para el presente proyecto, los cuales están ubicados:
a) Trujillo – Provincia y Departamento de la Libertad.
b) Distrito de Quiruvilca – Provincia de Santiago de Chuco- Región La Libertad.
c) Distrito de Huamachuco – Provincia de Sanchez Carrión – Región LaLibertad.
4. ALCANCES DE LOS TRABAJOS O SERVICIOS.
Los trabajos realizados por el consultor constarán de asesoría y monitoreo en los siguientes puntos, a cada uno de los dueños de los negocios identificados, dependiendo del rubro y la envergadura del negocio/empresa:
1. Formalización de empresas.
2. La organización y asociatividad empresarial.
3. Gestión Empresarial.
4. Producción yProductividad.
5. Comercialización y Mercadotecnia.
6. Financiamiento.
7. Las actividades económicas estratégicas.
8. Los aspectos legales y tributarios.
9. Acceso a contrataciones estatales y privadas.
Asimismo, este asesoramiento y monitoreo tendrá una duración de 01 año (iniciándose en Enero del 2014 y culminando Diciembre del 2014) en todos los puntos anteriores, enfocadosprincipalmente en la formalización, gestión empresarial, aspectos legales y tributarios.
Las 9 empresas identificadas dentro del primer grupo son:
1. Transportes y Turismo Ruiz EIRL.
2. Padre Eterno SA.
3. Rosandina SAC.
4. Transportes Flores Ramos.
5. ROGA SAC
6. JVR Inversiones SAC.
7. Transportes Juárez Alvarado EIRL.
8. Corporación G&L SAC.
9. Inversiones y Servicios L&S SAC.
De...
ALCANCES PARA LA CONTRATACION DE PROFESIONAL PARA
“ASESORÍA Y MONITOREO EN FORMALIZACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS NEGOCIOS FAMILIARES PERTENECIENTES A EX PROPIETARIOS DE LAGUNAS NORTE Y TRES CRUCES”
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. CONSIDERACIONES GENERALES.
1.1. ANTECEDENTES.
El área de Relaciones Comunitarias de MINERA BARRICKMISQUICHILCA S.A ha considerado dentro de su programa de apoyo a Ex propietarios, el proyecto “ASESORÍA Y MONITOREO EN FORMALIZACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS NEGOCIOS FAMILIARES PERTENECIENTES A EX PROPIETARIOS DE LAGUNAS NORTE Y TRES CRUCES”.
Para la formulación de este proyecto se tuvo en consideración que en muchos de los casos de las empresas familiares de este grupo de interés de LGN-MBMha habido falta de asesoramiento en cuanto a la conformación de una pequeña empresa familiar/unidad productiva o en otros casos en la conformación de empresas con proyecciones, que no sólo le pueda brindar servicios a MBM, sino que en muchos casos lo puede hacer a empresas públicas.
Es así que se han identificado dos grupos de empresas familiares/unidades productivas pertenecientes a estegrupo de expropietarios: las empresas que ya trabajan con MBM brindando diversos servicios, a través del programa de oportunidades estratégicas enfocado en las compras locales, contándose a 9 empresas en total; y por otro lado, tenemos 21 unidades productivas, identificadas por la ONG World Vision en su DIAGNÓSTICO SOCIOECONÓMICO Y PRODUCTIVO DE LAS FAMILIAS EX PROPIETARIAS DE LOS TERRENOS DELPROYECTO LAGUNAS NORTE Y TRES CRUCES. Estas unidades en su mayoría no tienen registro municipal y operan al interior de las viviendas de los propietarios. Tampoco cuentan con un registro contable de ingresos y egresos mensuales de sus negocios.
Es por esto que se contratará un consultor experto en MYPES que asesore y haga seguimiento a estos negocios en cuanto al cumplimiento de requerimientosque permitan fortalecer a los negocios en gestión, formalización, contabilidad y otros, según sus necesidades y proyecciones. Esto se realizará a lo largo de un año.
2. OBJETIVO.
Fortalecer las capacidades en gestión, contabilidad, formalización de las unidades productivas pertenecientes a los ex propietarios, identificados en el estudio antes mencionado y de aquellas empresas que yabrindan servicios a MBM.
3. UBICACIÓN.
La asesoría y monitoreo se realizará dependiendo de la ubicación de los negocios identificados para el presente proyecto, los cuales están ubicados:
a) Trujillo – Provincia y Departamento de la Libertad.
b) Distrito de Quiruvilca – Provincia de Santiago de Chuco- Región La Libertad.
c) Distrito de Huamachuco – Provincia de Sanchez Carrión – Región LaLibertad.
4. ALCANCES DE LOS TRABAJOS O SERVICIOS.
Los trabajos realizados por el consultor constarán de asesoría y monitoreo en los siguientes puntos, a cada uno de los dueños de los negocios identificados, dependiendo del rubro y la envergadura del negocio/empresa:
1. Formalización de empresas.
2. La organización y asociatividad empresarial.
3. Gestión Empresarial.
4. Producción yProductividad.
5. Comercialización y Mercadotecnia.
6. Financiamiento.
7. Las actividades económicas estratégicas.
8. Los aspectos legales y tributarios.
9. Acceso a contrataciones estatales y privadas.
Asimismo, este asesoramiento y monitoreo tendrá una duración de 01 año (iniciándose en Enero del 2014 y culminando Diciembre del 2014) en todos los puntos anteriores, enfocadosprincipalmente en la formalización, gestión empresarial, aspectos legales y tributarios.
Las 9 empresas identificadas dentro del primer grupo son:
1. Transportes y Turismo Ruiz EIRL.
2. Padre Eterno SA.
3. Rosandina SAC.
4. Transportes Flores Ramos.
5. ROGA SAC
6. JVR Inversiones SAC.
7. Transportes Juárez Alvarado EIRL.
8. Corporación G&L SAC.
9. Inversiones y Servicios L&S SAC.
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