Modelo De Responsabilidad Social Estrategica
Reporte Integral. (Framework)
Escenarios de RSE coexistensimultáneamente – siendo el óptimo la RSE integrada al modelo de negocio =
convergencia a largo plazo de resultados económicos, sociales y medioambientales a partir de las actividades
del negocio. (Modelo C).La adopción del Modelo C implica una estrategia coherente de reporte integral.
Las perspectivas deben ser alineadas a partir del “Top Management” y ejecutadas por nivel de competencia.
Iniciativashacia la comunidad deben enfocarse en necesidades sociales/medioambientales que afectan el
entorno competitivo de la empresa; utilizando los atributos únicos de la propia empresa.
El impacto de lasiniciativas EGS (Environmental, Governance & Social) en los resultados del negocio deben ser
posibles de medición. (Ej. PLC Financial Services – Grow Up Great)
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Metodología para Identificaruna Iniciativa Estratégica
Identificar una iniciativa alineada al negocio y a un objetivo social.
Impacto de la intervención social, sostenible y escalable.
Objetivos delPrograma y Diseño
Identificar socios potenciales, (Ej. ONG, entidades gubernamentales).
Asignar un porcentaje significativo de los activos (financieros/humanos) para respaldar la
iniciativa (ej.presupuesto/voluntariado corporativo).
Utilizar las capacidades de comunicación de la compañía para (i) promover la iniciativa; (ii)
divulgar la participación de la compañía en la iniciativa.
Lainiciativa debe:
Reflejar los valores de la empresa.
Tocar sus actividades core.
Contribuir al reconocimiento de la marca.
Utilizar los activos existentes promoviendo la eficiencia.
Ej. PNCFinancial Services Group, Inc – Grow Up Great
2002 – CEO – Planeamiento Estratégico, reorganización de las operaciones, revisión y fortalecimiento de la gestión de
riesgos y...
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