Modelo de Rick

Modelo Modelo de Rieck y Dickson
En 1993, estos dos autores, pertenecientes al Departamento de Estudios
de Administración de la Universidad de Brunel (Londres), proponen un
modelo para laformulación de una estrategia). tecnológica. El modelo se
formula tomando en consideración dos principios base: el primero es la
técnica de resolución de problemas, asociada generalmente con el diseño
eningeniería, la cual provee un camino convergente y coherente para
obtener una posible solución. A partir de este principio se identifican las
seis principales tareas en el proceso de definir unaestrategia Tecnológica.
El segundo principio es la perspectiva de la inclusión del tiempo de los
procesos, que implica establecer una serie de plazos para las diversas
tareas que se relacionan. Lacombinación de las tareas y los plazos,
corresponden directamente a las ideas de Elliot Jaques10 sobre sistemas
organizacionales efectivos. La base de la teoría de Jaques es la
constatación de que losdiferentes niveles de gestión tienen distintas
necesidades y habilidades en el manejo de la complejidad, así, distintos
niveles de gestión corresponden a distintos marcos temporales del trabajo
quecada nivel este realizando. El modelo de formulación de la estrategia
tecnológica consta de seis componentes, que no deben tratarse como
pasos secuenciales si no paralelos, es decir, proponen unproceso
continuo e iterativo. Retomando a Rieck y Dickson (1993) se describen a
continuación cada uno de los componentes.
1. Establecer horizontes
Establecer horizontes significa entender laindustria en la que la
organización tiene la intención de competir, ya que está define el medio
ambiente tecnológico en el cual una organización operará. En este primer
componente la organización defineexplícitamente las tecnologías
específicas que son de utilidad y cuales beneficios pueden ser derivados,
la tarea esencial en este nivel es determinar si la industria en la que se
encuentra la...