Modelo de sanidad
Páginas: 4 (921 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2014
Gestión pública vs
Gestión privada
Gestión Pública
Grado en Gestión y
Administración Pública
Curso 2014-2015
Esquema de la presentación
Las particularidades de la gestión en las AAPP
El aporte de las técnicas de gestión empresarial
Instrumentos de gestión
El continuum público-privado
Particularidades de la gestión en AP
Una visión intermedia:
La AP es diferente
La gestión pública y privada se parecen en todo lo
que no es importante
El management público es el paradigma integrador
Convergencia entre gestión pública y privada
La traslación de técnicas de gestión privada
Particularidades de la gestión en AP
4 aspectos fundamentales
Sustitución del mercado por el proceso político
como mecanismo deasignación de los recursos
AP como poderes públicos
Naturaleza distinta de los procesos de creación de
valor en el sector público
Dificultad de medir el valor creado
Aportación de las técnicasprivadas
Las técnicas de gestión empresarial responden
a las exigencias del mercado
Premisas en las que se basan:
Primacía de la lógica de la adaptación al entorno
Modelo dedecisión racional
Sesgo marcado hacia la cuantificación
Marcado carácter intraorganizativo
Aportación de las técnicas privadas
Tres grandes tipos de técnicas de gestión
empresarial
Técnicas de dirección general
Técnicas específicas
Técnicas relacionadas con las habilidades directivas
Aportación de las técnicas privadas
Técnicas de dirección general
La planificación estratégica
La gestión del cambio
La dirección por objetivos
La dirección de proyectos
Aportación de las técnicas privadas
Técnicas específicasMarketing público
Dirección de operaciones
Diseño organizativo
Gestión integral de recursos humanos
Gestión financiera
Control de gestión
Control de sistemas de información …
...
Gestión privada
Gestión Pública
Grado en Gestión y
Administración Pública
Curso 2014-2015
Esquema de la presentación
Las particularidades de la gestión en las AAPP
El aporte de las técnicas de gestión empresarial
Instrumentos de gestión
El continuum público-privado
Particularidades de la gestión en AP
Una visión intermedia:
La AP es diferente
La gestión pública y privada se parecen en todo lo
que no es importante
El management público es el paradigma integrador
Convergencia entre gestión pública y privada
La traslación de técnicas de gestión privada
Particularidades de la gestión en AP
4 aspectos fundamentales
Sustitución del mercado por el proceso político
como mecanismo deasignación de los recursos
AP como poderes públicos
Naturaleza distinta de los procesos de creación de
valor en el sector público
Dificultad de medir el valor creado
Aportación de las técnicasprivadas
Las técnicas de gestión empresarial responden
a las exigencias del mercado
Premisas en las que se basan:
Primacía de la lógica de la adaptación al entorno
Modelo dedecisión racional
Sesgo marcado hacia la cuantificación
Marcado carácter intraorganizativo
Aportación de las técnicas privadas
Tres grandes tipos de técnicas de gestión
empresarial
Técnicas de dirección general
Técnicas específicas
Técnicas relacionadas con las habilidades directivas
Aportación de las técnicas privadas
Técnicas de dirección general
La planificación estratégica
La gestión del cambio
La dirección por objetivos
La dirección de proyectos
Aportación de las técnicas privadas
Técnicas específicasMarketing público
Dirección de operaciones
Diseño organizativo
Gestión integral de recursos humanos
Gestión financiera
Control de gestión
Control de sistemas de información …
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