Modelo De Seis Cajas

Instrumento: | Resumen |

Alumno: Arroyo Pérez Dulce Angélica De La Cruz Álvarez Mercedes Leticia Gordillo Domínguez Laura Beatriz Magdaleno Magdaleno GemaliMaza Arroyo Luis Gilberto | Fecha: 04 de Marzo de 2013 |
Carrera: Licenciatura en Gestión y Desarrollo Turístico | Grupo: “D” |
Asignatura: Desarrollo Organizacional humano | Unidadtemática: III Diagnóstico |
Profesor: M.A.O. Armando Del Porte Nolasco |
Titulo del resumen: Modelo de Marvin Weisbord |

I. Titulo del resumen
Modelo de diagnóstico de Marvin Weisbord
ElDiagnóstico Organizacional, servirá a la organización sujeto de este estudio, como un proceso que la ayudará a descubrir y mejorar su capacidad para evaluar y cambiar aspectos disfuncionales de su culturaasí como patrones de conducta como una base para desarrollar mayor efectividad y asegurar el mejoramiento continuo a través de las intervenciones en las estructuras, los procesos humanos y lasconductas de los actores de la misma.
Por ello es necesario conocer los diferentes modelos que existen para realizar un diagnóstico adecuado para la organización, el modelo de las seis cajas de MarvinWeisbord es uno de los modelos existentes, por ello es importante conocer sus características y en que consiste.
El Modelo de las Seis Casillas de Marvin Weisbord, ayuda a visualizar la organización comoun todo sistemático, analiza cuál es el propósito o propósitos de la misma, su estructura, sus relaciones, el sistema de recompensas, el liderazgo así como los mecanismos auxiliares, sin el uso determinología extraña o confusa como podría presentarse en otro tipo de modelos.
El Modelo de las Seis Cajas es un marco de referencia desarrollado para evaluar la operación de las organizaciones. Esun marco genérico de referencia y está concebido para un uso a través de una amplia gama de organizaciones. Está basado principalmente en las técnicas y suposiciones de la esfera del desarrollo...