Modelo De Sistema De Gestion De La Seguridad Integral En La Empresa

MODELO DE SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD INTEGRAL EN LA EMPRESA “ROMAN JEANS”

1. Descripción de la empresa
1.1. Antecedentes específicos
El año 1982 se decide crear una empresa, la cual no imitaría más a otras marcas; ésta se llamaría Roman jeans, una marca propia que poco a poco fue introduciéndose en el mercado departamental y adquirió prestigio por la excelente calidad de susproductos. Con capacitación en marketing la empresa se preparó para enfrentar a la competencia y paulatinamente logró consolidarse en el mercado local con el tiempo, ingresó al mercado nacional.
De igual manera la adquisición, manejo, y aplicación de las nuevas maquinarias y formas de producción y elaboración, lograron que esta empresa sea reconocida a nivel nacional, y de este modo sobresalir, dela mayoría de los confeccionistas. Logrando con esto un producto que sobrepasa con facilidad con los estándares y exigencias pedidas por el mercado y el consumidor.
Roman jeans es una empresa que pertenece al rubro de la confección, se dedica al diseño, producción y comercialización de prendas de vestir de tela de mezclilla y otras.
Por el tamaño de la planta y la inversión se la puedeconsiderar como una mediana empresa. No se encuentra inscrita dentro la Cámara de Comercio, pero recibe apoyo de instituciones como CADEPIA, CADEC y otras, que apoyan en la constante mejora de los procesos productivos y en la capacitación de sus recursos humanos.
La empresa también ha ampliado su mercado regional, de manera que tenga una distribución y venta de sus productos en los diferentesdepartamentos (Cochabamba, La Paz, Oruro), permitiendo de esta manera llegar a un número mayor de consumidores a nivel nacional.


1.2. MISIÓN    
“Roman Jeans es una empresa dedicada a la elaboración de prendas de vestir a base de tela jean y algodón, para damas y varones de todas la edades del eje troncal de Bolivia con diseños innovadores de alta calidad acordes a la temporada, asegurando larentabilidad de la empresa, creando un ambiente laboral de confianza y motivación, priorizando la mano de obra nacional”.
1.3. VISIÓN
Ser una empresa reconocida por productos de alta calidad e innovación continua que nos permitan posicionarnos en el mercado nacional y expandirnos al mercado internacional en el campo de la confección y comercialización de prendas casuales de vestir.
2.Definición de procesos y subprocesos

Por otra parte la forma en que están distribuidos los procesos principales en la organización de manera física sería la siguiente.

Esta distribución se fue evolucionando hasta llegar a la actual, de modo de que los procesos relacionados con costura estén en una misma área, mientras que los de lavado se encuentren separados, esto se debe por los distintostratos que se le da a la prenda, en cada una de las etapas.
2.1.Descripción del mapa de procesos principal
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  | Cortado |   |
| Costura |   |
| Lavado | | Planchado | | Empaquetado | | Almacenes |   |
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  |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |  |   |   |   |
  |   |   | Bordado |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
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3. Mapa de procesos de “Roman Jeans”
Como se puede apreciar en el mapa de procesos, la se secuencia de producción de la organización es básicamente lineal, empezando por la área de cortado y terminando enalmacenes. Cabe recalcar que existen otros procesos de apoyo y estratégicos, como ser: almacenes 1, adquisiciones, mantenimiento, dirección, diseño, marketing, por mencionar algunas. Sin embargo el motivo de interés del proyecto se basa en el “esqueleto” de la producción siendo estas:
3.1. Cortado.- Proceso en el cual mediante un patrón de metal o cartón molde y aprobado, se trazan y cortan patrones...