MODELO DE SISTEMA INTEGRADO DE TALENTO HUMANO SECTOR PRIVADO

98776930414700UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: Administración de Talento Humano I
TEMA: Modelo de Sistema Integrado de Talento Humano sector privado
2016/26/06
MODELO DE SISTEMA INTEGRADO DE TALENTO HUMANO SECTOR PRIVADO
Admisión o Suministro de Talento Humanos.
Aplicación de Talento Humanos.
Mantenimiento deTalento Humanos.
Desarrollo de Talento Humanos.
Seguimiento y Control Del Talento Humano
1.- ADMISIÓN O  SUMINISTRO:
Es el proceso de búsqueda de personal, que se adecue a las necesidades de la organización para lograr sus objetivos.  Cada organización tiene  características humanas específicas para la consecución de los objetivos organizacionales y de su  cultura organizacional, y selecciona alas personas que ofrezcan y que se adecuen a estas características.
 
1. Suministro del Talento Humano, está comcargo de algunos procesos:
Planeación del talento humano
Mercado de Talento humanos (mercado laboral)
Reclutamiento de personal
Selección de personal.
Integración del personal
 
1.a) QUE ES LA PLANEACION DE RECURSO HUMANO - PRH?
Es la identificación de las necesidades de personalde la empresa a largo y a corto plazo, es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal debe planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, aplicación, compensación, mantenimiento, evaluación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personaladecuado en el momento adecuado para lograr sus objetivos.
Elementos de una eficaz planeación PRH:
a) Pronosticar la demanda de Talento humanos, b) analizar la oferta, c) equilibrar las consideraciones de oferta y demanda.
Determinar los factores del entorno:
-         Identificar la misión y los objetivos institucionales.
-         Conocer con precisión la estructura y las funciones de laorganización.
-         Comprender exactamente los programas y los proyectos prioritarios o y de apoyo.
-         Establecer políticas, procedimientos y programas en materia de administración de Talento humanos.
-         Precisar que requisitos deben reunir el personal, entre otros: a) Información extra-institucional: Estatus socioeconómico, nivel cultural y problemática familiar. b) Informaciónintra-institucional: En términos de inventario de Talento humanos, incluyendo habilidades, reclutamiento, selección, contratación, inducción, desarrollo, sueldos y salarios, relaciones laborales y motivos de salida del personal.
-         Elaborar diagnósticos y pronósticos del personal para conocer sus características y planear dotaciones o movimientos futuros.
 
Se debe realizar por fases: queson el diseño o concepción, implementación y evaluación del sistema
Elmer H. Burack y Nicolas Mathys proponen cuatro fases de desarrollo de Gerencia de Talento Humanos:
 
1. Formativa: En sistemas informales y reactivos.
2. Emergente: Sistema más formal en algunos sectores e informal en otros, dependiendo del nivel jerárquico de la organización.
3. Contemporánea: Todos los sistemas sonformales.
4. Avanzada: El sistema integra las prácticas gerenciales de la organización
En el diseño se deben evaluar tres elementos:
1. Características técnicas y delimitación del sistema.
2. Talento del Sistema: Humanos, financieros e informáticos.
3. Apoyo estructural del sistema.
La planeación de los Talento humanos debe mejorar el funcionamiento
 
Pierre Collerette y Schneiderproponen indicadores para la evaluación de estos
elementos:
1. Indicadores relacionados con el contenido (objetivos).
2. Indicadores psicosociales (destinatarios).
3. Indicadores estratégicos (líderes).
 
 
Fases del Proceso de Planeación de Talento Humanos:
 
a) Fase de Análisis. La fase de análisis parte del conocimiento exhaustivo de la organización: Organización, función, objetivos, políticas,...