Modelo de Sistemas Viables

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE
SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

PROYECTO DE METODOLOGIA DE SISTEMAS
DIAGNÓSTICO DE LA GERENCIA REGIONAL DE
INFRAESTRUCTURA DEL GOBIERNO REGIONAL JUNÍN
MEDIANTE MODELO DE SISTEMA VIABLE

DOCENTE

:

INTEGRANTES

ING. CABRERA PADILLA, JOWEL

:

Apellidos y Nombres

INF

SOTO CAMASCA, WALTERLEIVA CARMONA, ELENA
SAMANIEGO CASTRO, JENY NOEMI
VILLACRIZ HUACACHI, RUTBER
HUANCAYO – PERÚ
2014

EXP

PRES

PREG

NF

DEDICATORIA
EL PRESENTE TRABAJO VA
DEDICADO A TODAS LAS
PERSONAS QUE LUCHAN DIA A
DIA POR UN NOBLE IDEAL

INTRODUCCION

El presente trabajo de “DIAGNÓSTICO DE LA GERENCIA REGIONAL DE
INFRAESTRUCTURA DEL GOBIERNO REGIONAL JUNÍN MEDIANTE
EL MODELO DESISTEMAS VIABLES” nos sirve para diagnosticar la
estructura y/o mapa organizacional (sustituir el organigrama clásico) de la
Gerencia Regional de Infraestructura para garantizar su viabilidad y así
podemos entender cómo trabaja esta gerencia, la misma que tengan una
autonomía, capacidad de mantenerse y adaptarse a los cambios del
ambiente externo, tales como nuevas tecnologías, iniciativas deotras
instituciones. También podemos señalar un sinapsis entre los elementos
internos y externos para adaptarse a los cambios.
En el Capítulo I, detallamos el anteproyecto del trabajo, donde podemos
encontrar, los objetivos que tenemos para la realización de los proyectos, la
metodología que estamos utilizando, el cronograma
En el Capítulo II, desarrollamos el trabajo aplicando el modelo deSistema
Viable creado por StaffordBeer (Padre de la Cibernética Organizacional), en
el podemos encontrar 3 grupos: La Gestión, Operación y el Entorno.
StaffordBee señala que un sistema viable compone 5 sub-sistemas
interactivos denominados: Sistema 1, contiene las actividades primarias,
Sistema 2, canales de coordinación entre las actividades primarias
aplicando la “Ley de la variedad deAshby” variedad solo se puede absorber
con variedad. Sistema 3, canal de control y supervisión. Sistema
4, monitorea las actividades primarias con respecto al ambiente externo
(inteligencia) Sistema 5, Políticas que definen la identidad de la
organización.
En este capítulo se inicia con:
1. Identificación del Sistema Foco, el mismo que contiene las
actividades primarias, el propósito y lassub gerencias que tiene a
cargo la Gerencia Regional de Infraestructura.
2. Identificación del Sistema 1 u Operacional, aquí señalamos las
funciones que cumple la Gerencia Regional de Infraestructura y sus
sub gerencias, y se identifica sus entornos de cada uno de ellos.
3. Identificación del sistema 2 u Coordinación aquí identificamos
los conflictos entre las sub gerencias, y se identificala unidad que
juega el rol del sistema 2

4. Identificación del sistema 3 o de cohesión aquí identificamos los
canales de comunicación, y que unidad ayuda para que exista sinergia
entre las Sub Gerencias, mejore el trabajo.
5. Identificación del sistema 4 o Inteligencia es aquí donde
encontramos proyectos a futuro, y que cambios serían necesarios para
la organización.
6. Identificacióndel sistema 5 o de Política aquí podemos ver que
cumple dos funciones principales uno de supervisión de todo el
sistema y si mantener en equilibrio la organización.
En el Capítulo III, podemos señalar a las conclusiones que hemos llegado,
recomendaciones y bibliografía utilizada en el presente trabajo.

INDICE

ANTEPROYECTO DE APLICACIÓN DE METODOLOGÍA DE SISTEMAS





TITULO
SITUACION PROBLÉMATICA
OBJETIVOS
JUSTIFICACIÓN
METODOLOGÍA
CRONOGRAMA DE TRABAJO

1. DENTIFICACION DEL SISTEMA FOCO
I. PRIMER PASO - IDENTIFICACION DEL SISTEMA
 Definir el sistema foco
 Propósito
 Partes de un sistema foco
2. IDENTIFICACION DEL SISTEMA 1 u OPERACIONAL
II.
SEGUNDO PASO DEL DIAGNOSTICO
III. TERCER PASO DEL DIAGNOSTICO
3. IDENTIFICACION DEL SISTEMA 2 O DE...