MODELO DE TESIS
Páginas: 52 (12919 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2014
UNIVERSIDAD ………….
FACULTAD …………….
PROYECTO TESIS:
“DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES PARA EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS PYMES EN LA REGIÓN AYACUCHO”
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE………….
AUTOR: ……………………………………………………………………
ASESOR: …………………………………………………………..
AYACUCHO – PERÚ
2012
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMADE INVESTIGACIÓN
La aceleración del cambio constituye el verdadero motor de desarrollo científico y tecnológico de la humanidad. Una de las características del proceso de cambio en nuestros días es la velocidad y la intensidad del mismo. Como respuesta al cambio que sufre el entorno empresarial, las organizaciones están abandonado esquemas de “administración Vertical” optando por un Sistema deOrganización que permita superar a las disfunciones de la Burocracia. La respuesta integral se basa en la visión sistémica, la flexibilidad, la adaptabilidad, la oportunidad y la optimización de los procesos.
Nos encontramos en pleno proceso de globalización de la economía que ha creado un mercado en donde los competidores se encuentran en cualquier parte del mundo, en la actualidad elComercio Mundial se expande a una velocidad que empequeñece a casi todos los demás parámetros del crecimiento; no obstante la forma en que éste se realice en el futuro es un tema de gran preocupación en el presente y de oportunidades sin precedentes.
La Globalización de la Economía y de las empresas, la complejidad de los procesos productivos y la velocidad de los cambios, hacen insuficientes elMétodo Tradicional de gerenciar a las empresas de manera parcial e independiente.
Nuestro País es único por la diversidad de tipos de recursos del que disponemos; por ejemplo, los recursos naturales, a los que no se les da el valor agregado de manera eficiente y competitiva.
La apertura del mercado peruano con la firma de los TLCs, deja al descubierto las principales falencias de la PYMESperuanas, en contraste con las de otros países: avance tecnológicos, altos índices de productividad, excelentes indicadores de gestión, factores de tipo cultural, disposición natural a la cooperación, solidaridad y confianza en el otro y muy especialmente, la presencia de una política efectiva de promoción internacional hacia las PYMES.
Entre los problemas más resaltantes de las PyMES en la RegiónAyacucho podemos destacar los siguientes:
La producción es limitada y de baja calidad.
Patrimonio débil.
Limitaciones en la adquisición de insumos.
Deficiencias gerenciales.
Débil formación del factor humano.
Ausencia de políticas adecuadas de fomento empresarial.
Ausencia de gremios de micro y pequeños empresarios suficientemente fuertes para influir en políticas del sector.
Mercadode servicios empresariales reducidos para las PyMES.
Emplean menos de 5 trabajadores en promedio
Tiene un volumen de ventas reducido
Se dedica principalmente a actividades de servicio o comercio
Se localiza principalmente en la zona urbana
Los ingresos de los trabajadores y conductores son bajos
Conductores tienen un bajo nivel educativo
Como podemos observar las limitaciones de las PyMESson muy variadas, desde las dificultades de financiamiento hasta las deficiencias en su manejo. Por tal motivo, es indispensable la participación de las instituciones públicas y privadas para contribuir con el desarrollo y la promoción de las PyMES.
En este sentido, se ha vuelto necesario para las empresas lograr algún nivel de competitividad, nivel que en nuestra realidad es bajo, porque noexisten estrategias ni políticas que guíen la organización, exponiéndolas a diferentes crisis de competitividad como “crisis estratégica (incumple objetivos, no se adapta al entorno, Fracaso de mercado), crisis de objetivos y resultados (Caída de la rentabilidad y perdida de cuota del mercado), crisis de supervivencia (Amenaza de cierre de la empresa)”1.
La competencia para la planeación y...
FACULTAD …………….
PROYECTO TESIS:
“DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES PARA EL POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS PYMES EN LA REGIÓN AYACUCHO”
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE………….
AUTOR: ……………………………………………………………………
ASESOR: …………………………………………………………..
AYACUCHO – PERÚ
2012
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. CARACTERIZACIÓN DEL PROBLEMADE INVESTIGACIÓN
La aceleración del cambio constituye el verdadero motor de desarrollo científico y tecnológico de la humanidad. Una de las características del proceso de cambio en nuestros días es la velocidad y la intensidad del mismo. Como respuesta al cambio que sufre el entorno empresarial, las organizaciones están abandonado esquemas de “administración Vertical” optando por un Sistema deOrganización que permita superar a las disfunciones de la Burocracia. La respuesta integral se basa en la visión sistémica, la flexibilidad, la adaptabilidad, la oportunidad y la optimización de los procesos.
Nos encontramos en pleno proceso de globalización de la economía que ha creado un mercado en donde los competidores se encuentran en cualquier parte del mundo, en la actualidad elComercio Mundial se expande a una velocidad que empequeñece a casi todos los demás parámetros del crecimiento; no obstante la forma en que éste se realice en el futuro es un tema de gran preocupación en el presente y de oportunidades sin precedentes.
La Globalización de la Economía y de las empresas, la complejidad de los procesos productivos y la velocidad de los cambios, hacen insuficientes elMétodo Tradicional de gerenciar a las empresas de manera parcial e independiente.
Nuestro País es único por la diversidad de tipos de recursos del que disponemos; por ejemplo, los recursos naturales, a los que no se les da el valor agregado de manera eficiente y competitiva.
La apertura del mercado peruano con la firma de los TLCs, deja al descubierto las principales falencias de la PYMESperuanas, en contraste con las de otros países: avance tecnológicos, altos índices de productividad, excelentes indicadores de gestión, factores de tipo cultural, disposición natural a la cooperación, solidaridad y confianza en el otro y muy especialmente, la presencia de una política efectiva de promoción internacional hacia las PYMES.
Entre los problemas más resaltantes de las PyMES en la RegiónAyacucho podemos destacar los siguientes:
La producción es limitada y de baja calidad.
Patrimonio débil.
Limitaciones en la adquisición de insumos.
Deficiencias gerenciales.
Débil formación del factor humano.
Ausencia de políticas adecuadas de fomento empresarial.
Ausencia de gremios de micro y pequeños empresarios suficientemente fuertes para influir en políticas del sector.
Mercadode servicios empresariales reducidos para las PyMES.
Emplean menos de 5 trabajadores en promedio
Tiene un volumen de ventas reducido
Se dedica principalmente a actividades de servicio o comercio
Se localiza principalmente en la zona urbana
Los ingresos de los trabajadores y conductores son bajos
Conductores tienen un bajo nivel educativo
Como podemos observar las limitaciones de las PyMESson muy variadas, desde las dificultades de financiamiento hasta las deficiencias en su manejo. Por tal motivo, es indispensable la participación de las instituciones públicas y privadas para contribuir con el desarrollo y la promoción de las PyMES.
En este sentido, se ha vuelto necesario para las empresas lograr algún nivel de competitividad, nivel que en nuestra realidad es bajo, porque noexisten estrategias ni políticas que guíen la organización, exponiéndolas a diferentes crisis de competitividad como “crisis estratégica (incumple objetivos, no se adapta al entorno, Fracaso de mercado), crisis de objetivos y resultados (Caída de la rentabilidad y perdida de cuota del mercado), crisis de supervivencia (Amenaza de cierre de la empresa)”1.
La competencia para la planeación y...
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