Modelo De Texto Paralelo

TEXTO PRARALELO ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

DESAFÍOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:

Propósito de la Administración de los Recursos Humanos:
Mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables, desde un punto de vista estratégico, ético y social.

Objetivos de la Administración de los Recursos Humanos:

Actividades de laAdministración de Recursos Humanos:
Las actividades de la Administración de recursos humanos consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y mantenerla.
Organización de un departamento de Recursos Humanos:

Aspectos Clave de la Administración de Recursos Humanos:

Desafíos del Entorno:

Desafíos Externos:
Con frecuencia la organización y su departamento depersonal ejercen mínimo control sobre su entorno, estos desafíos modelan la forma en que la organización opera y por esta razón influyen sobre el departamento de personal.
Dentro los desafíos de una empresa u organización tenemos:

Desafíos Profesionales:
La profesionalización del área de administración de los recursos humanos es probablemente uno de los retos más significativos que enfrentael recién graduado en una realidad donde hay personas con mucha experiencia laboral y con especialidades en la materia.
La persona tiene derecho a trabajar en una organización pública o privada siempre y cuando tenga diplomas, certificados o títulos universitarios porque cumple con los requisitos necesarios para poder laborar.
Desafíos Internacionales:
Se debe de evaluar la efectividad de susactividades internacionales para mejorar su propio desempeño y garantizar su clima efectivo.
Se debe de evaluar la efectividad de sus actividades internacionales para mejorar su propio desempeño y garantizar su clima efectivo.

DISEÑO DE LA DINAMICA ORGANIZACIONAL

Planeación de los recursos humanos:

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento depersonas hacia el interior de la organización, dentro de ésta además de hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático o modelo, cuyos elementos fundamentales son:

Demanda de recursos humanos:
Lademanda de recursos humanos no surge porque sí en las organizaciones. Existen una serie de elementos, conocidos y estudiados, que hacen que una organización tenga demanda de unos recursos humanos bien formados y que ocupen con la suficiente probidad los cometidos para los que han sido designados.

Un factor que puede hacer que una organización demande recursos humanos son los cambios en el entornolegal y político. La aparición de nuevas leyes puede producir que sea necesario cubrir nuevos puestos de trabajo, como por ejemplo técnicos en prevención de riesgos laborales.

Oferta de recursos humanos:
Una vez que se consigue proyectar la demanda futura de recursos humanos, el siguiente paso en el proceso consiste en llenar las vacantes que se programaron. Hay dos fuentes de suministro depersonal para toda organización: la interna y la externa.

Oferta interna de trabajo:

Puesta en práctica de la planeación:
Cuando se abordan proyectos grandes y complejos en el momento de practicar la planeación, es de suma importancia tener en cuenta el resultado final ya que este depende de la realización armónica del conjunto de las etapas pertinentes con ayuda de los medios materiales yhumanos requeridos en cada momento. La concepción de las fases que han de ejecutarse, el orden de encadenamiento lógico de las mismas y la estimación de la naturaleza y cantidad de recursos a emplear en cada momento, precisan de un conocimiento profundo de las tecnologías que concurren en el proyecto y de una experiencia que permita prever y superar las dificultades que en la práctica suelen...