MODELO DE TOMA

1. Defina las Metodologías CPM, PERT y GANTT que son?, para que se usan?, sus procedimientos y diferencias.

CPM:
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Su uso o campo de aplicación esmuy amplio ya que es un método muy flexible y adaptable a cualquier proyecto grande o pequeño pero se aconseja que se aplique a los proyectos con las siguientes características

**Un proyecto único,no repetitivo, en algunas cosas o en su totalidad.
**Se debe ejecutar todo el proyecto o parte del mismo, en un tiempo mínimo sin variaciones, es decir, tiempo crítico.
**El tiempo de costo deoperación, más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

El procedimiento se parte en dos ciclos
1. Planeación y Programación.
1.1.- Definición del proyecto
1.2.- Lista de Actividades
1.3.-Matriz de Secuencias
1.4.- Matriz de Tiempos
1.5.- Red de Actividades
1.6.- Costos y pendientes
1.7.- Compresión de la red
1.8.- Limitaciones de tiempo, de recursos y económicos
1.9.- Matriz deelasticidad
1.10.- Probabilidad de retraso 
2. Ejecución y Control.
2.1.- Aprobación del proyecto
2.2.- Ordenes de trabajo
2.3.- Gráficas de control
2.4.- Reportes y análisis de los avances
2.5.-Toma de decisiones y ajustes

**Una diferencia principal es el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto.
**Los tiempos de las actividades sondeterminísticos.
**Presume una compensación entre el tiempo y el costo.

PERT:
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo...