Modelo De Trabajo Pr Ctico De RRHH Versi N Final

Universidad Empresarial Siglo 21

Cátedra de Administración de Recursos Humanos
Profesora: Lic. XXXXX XXXXX

POLICÍA JUDICIAL DE LA PCIA. DE CÓRDOBA



Trabajo Práctico 3a Nota

“Informe sobre la Administración de los Recursos Humanos en la organización”

Fecha Completa Fecha Completa



Integrantes:
APELLIDO APELLIDO, Nombre; Matrícula: ABG09989; Derecho
Ejemplo:
FENOGLIO, Giussepe; Matrícula:ADM04541; Administración

PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Como es sabido, en Argentina el poder del Estado está dividido en tres funciones con el fin de tender a un equilibrio en su administración, estas funciones también llamadas poderes son: Ejecutivo, Legislativo y Judicial. La Policía Judicial (de ahora en más “PJ”) forma parte del Poder Judicial, más precisamente del Ministerio PublicoFiscal. Dentro del mismo funciona como un organismo de apoyo al Servicio de Justicia, siendo el brazo operativo de este.
El camino que quiere seguir a largo plazo la organización, su razón de ser, es la “Seguridad Ciudadana” que se consolida cuando un hecho es aprobado, juzgado y condenado. Esta visión se materializa a través de su misión: “Investigación de los delitos de acción pública, impedir quelos cometidos sean llevados a consecuencias ulteriores, individualizar a los culpables y reunir las pruebas útiles para dar base a la acusación o determinar sobreseimiento”1. Este accionar se sustenta en los principios de: “flexibilidad, racionalidad y profesionalidad de los recursos humanos, perfeccionamiento continuo y eficiencia de la intervención, compromiso ético y social y la aperturainterinstitucional”2.
La historia de la organización se presenta como ANEXO Nº 1, a través del documento “Línea de Tiempo de la Historia de la Policía Judicial”. En la misma se señalan los hitos más importantes de la institución desde la creación hasta la actualidad.
La PJ se organiza para su funcionamiento en tres grandes áreas en las que se distribuye la mayor parte de sus casi 1000 integrantes:Secretaría de Policía Científica, Secretaría de Sumarios y Asuntos Judiciales y Secretaría de Instrucción Operativa, las cuales cuentan con sus subdivisiones correspondientes. Estas tres conforman el cuerpo de trabajo central de la organización, y son apoyadas por un grupo de áreas soporte, las Áreas de Apoyo Institucional. Entre estas se encuentra el Departamento de Recursos Humanos. Adjuntamos elANEXO N°2: “Organigrama de la Policía Judicial”.

DIAGNÓSTICO

Como se mencionó con anterioridad, la PJ forma parte de una superestructura más amplia, que es el Poder Judicial provincial. Si bien este delega muchas de las funciones a la misma PJ, es muy importante destacar que en muchas ocasiones no lo hace. El accionar del área de RRHH de la PJ se ve surcada por este hecho en varias ocasiones a lolargo de lo que Werther presenta como proceso general de recursos humanos. En algunos casos esto presenta una ventaja para el área ya que de otra manera serían actividades de las que debería ocuparse, y en otros casos un obstáculo al momento de mejorar la gestión.
Otra implicancia importante es que el proceso general de recursos humanos va pasando de “mano en mano” sin estar anclado totalmente enel área de RRHH, es decir, ciertas etapas son responsabilidad de la misma área, y otras del TSJ.

Planeación estratégica de RRHH
En determinada cantidad de veces al año se releva la necesidad de los puesto que son necesarios crear o cubrir, teniendo en cuenta: jubilaciones, rotaciones, licencias, movimientos laterales (sucede mucho cuando el personal concursa cargos en el Poder Judicial), aperturade nuevas áreas u oficinas, demanda de los Jefes de Unidades Judiciales, etc. Así se determina las dimensiones de las contrataciones necesarias a lo largo del año y se realiza una plantificación. Esta información es provista al TSJ, quien autorizará una determinada cantidad, que nunca es igual a la solicitada, siempre menor.

Proceso de Reclutamiento
Esta etapa está exclusivamente a cargo de...