modelo de un emprendimiento

Introducción:
Nuestro emprendimiento denominado “S.I.N.S” S.R.L está orientado a la comercialización de accesorios Femeninos (bijouterie y marroquinería, entre otros).
El nombre del emprendimiento es el resultado de la combinación de las iniciales de los nombres de los socios.
El rubro fue seleccionado a partir de la necesidad que sentimos al ver que en la zona, el único local que se dedicaa la venta de dichos artículos no cuenta con una diversidad en los productos y sus precios son elevados.
El tipo societario fue electo considerando los beneficios económicos que nos otorga una S.R.L., además en caso de que existieran deudas no se responderá con el patrimonio de los socios sino con el de la empresa.
No está demás mencionar las características de esta sociedad:
El capitalestá dividido en cuotas de igual valor.
El número de socios no puede ser superior a 50 personas.
Los socios limitan su responsabilidad.
Objetivos:
A largo plazo ser reconocidos en el medio.
Obtener beneficios económicos.
Lograr clientes satisfechos.
Con el tiempo poder expandirse en el mercado












Localización:
Nuestro local comercial está ubicado en el municipio deGarupá, sobre la Ruta Nacional 12, a la altura del km 8 y ½.
Entorno y competencia:
Al ubicar nuestro emprendimiento en la zona antes mencionada, tuvimos en cuenta el entorno que íbamos a tener, el mismo se detalla a continuación:
Farmacia Ñú Porá: Vende especialmente medicamentos, y en su minoría algunos artículos de bijouterie. Aún así la farmacia no es competencia directa ya que los productos queofrecen son de muy baja calidad y variedad.
Librería Divino Niño: Es competencia indirecta para nuestro comercio ya que se dedica especialmente a la venta de artículos de librería. Nosotras la utilizaremos como un centro de atracción de clientes, puesto que generalmente son las mujeres quienes realizan las compras escolares, pueden aprovechar la cercanía de la librería con SINS S.R.L. y compraraccesorios de moda que nunca vienen mal.
“Lulú”: Luego de analizar profundamente los locales que rodeaban al emprendimiento nos encontramos con un posible problema: A metros de nuestro local hay un comercio que se dedica al mismo rubro que nosotras, tiene cosméticos, bijouterie, marroquinería y lencería.
Ante esto nos planteamos diversas estrategias de comercialización para atraer clientes yno dejar que la competencia nos elimine del mercado.
Nuestros principales clientes serían las mujeres de las distintas clases sociales del municipio de Garupá donde vamos a estar ubicadas.
Al estar en un punto estratégico, no tenemos que descartar a los posibles consumidores que estén de paso y circulen por la Ruta Nacional, o aquellos viajantes que hacen una parada en la estación de servicio(cercana a nuestro local).









Determinación del Patrimonio de Inicio:
Nuestro patrimonio de inicio estaría compuesto por los aportes en efectivo de los socios:
Socio 1: xxxxxxx……………$9000
Socio 2: xxxxxxx……………..……..$7500
Socio 3: xxxxxxxx……………….$7500
Socio 4:xxxxxxxx………..……$6000









ACTIVO
(Caja $30000)






PASIVO
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PATRIMONIO NETO$30000





Organigrama de la Empresa


















Operaciones básicas a realizar







Etapas del proceso administrativo

Planificación: procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos.
Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzaruna meta o una serie de metas específicas.
Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: Proceso para asegurar que las actividades...