Modelo De Un Plan Egtratégico

PLAN ESTRATEGICO SOLVIK 2010

ESTRUCTURA DEL PLAN

1. MISIÓN
2. VISIÓN
3. VALORES
4. ANALISIS DEL AMBIENTE
5. ANÁLISIS DE LA CARTERA DE PRODUCTOS
6. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
7. OBJETIVOS A CORTO PLAZO (OBJETIVOS ANUALES)
8. ESTRATEGIAS COMERCIALES, DE GESTIÓN Y FINANCIERAS
9. EJECUCIÓN Y CONTROL

1. MISIÓN
Somos una empresa que se encuentra en elrubro de impresiones, brindamos asesoría en publicidad gráfica y merchandaising de manera oportuna, eficiente e innovadora al empresariado peruano.
2. VISIÓN
Llegar a ser la empresa líder en el mercado en donde la interacción con nuestros clientes y proveedores sea más eficiente y rápida, a través del uso de la tecnología y de estar anticipados a los cambios que exija el entorno
3.VALORES INSTITUCIONALES
Los valores que guían todas las decisiones dentro y fuera de la empresa son los siguientes:
- Responsabilidad
- Honradez
- Transparencia
- Trabajo en Equipo
- Creatividad
4. ANÁLISIS DEL AMBIENTE
FORTALEZAS
1. Equipo de trabajo integrado, motivado y capacitado
2. Equipo con experiencia en el rubro de la imprenta yconocimiento pleno del proceso de producción y de las maquinas
3. Buena relación con proveedores, y crédito con el proveedor de papel Empo Trading
4. Contrato de proveedor con Repsol
5. Capacidad financiera del directorio
DEBILIDADES
1. Deficiente manejo en el proceso de gestión, actividades de planificación, organización, comunicación y control.
2. Mala gestión de la calidad3. Cultura organizacional empírica, cortoplacista, falta de profesionalizar la actividad
4. Ausencia de la función de marketing
5. No optimización del espacio
OPORTUNIDADES
1. Penetración de los activos financieros e instrumentos de apalancamiento financiero
2. Apoyo del Estado a los proyectos de inversión
3. Estabilidad macro económica – política y tasa de crecimientopositivo
4. Crecimiento alto de las pymes
AMENAZAS
1. Tendencia por lo ecológico (cambio de materiales)
2. Procesos de desertificación de terrenos madereros
3. Empresas líderes consolidadas como Formas Universales, Enotria por ejemplo, con tecnología de punta y con competitividad internacional
4. Una industria con tendencia a disminuir, por la tendencia ahorrar el papel.|FACTOR EXTERNO DETERMINANTE |PESO |CALIFICACIÓN |PESO PONDERADO |
|Bancarización |0.15 |3 |0.45 |
|Apoyo estatal a la inversión |0.05 |1 |0.05|
|Estabilidad y crecimiento económicos |0.11 |2 |0.22 |
|Crecimiento PYME |0.14 |4 |0.56 |
|Tendencia por lo ecológico |0.17 |2 |0.34 ||Desertificación de terrenos madereros |0.09 |1 |0.09 |
|Competencia |0.18 |4 |0.72 |
|Industria con tendencia a reestructurarse |0.11 |1 |0.11 |
||1.00 | |2.54 |

El promedio obtenido supera la medido por 0.04, es decir que la empresa está en un estado neutro, falta explotar sus oportunidades y capacidades.

ANÁLISIS CULTURAL ORGANIZACIONAL
La mentalidad de los directivos es cortoplacista, no la dan...