Modelo De Werther Y Davids 1

Modelo de
Werther y
Davids
Integrantes:
Francisco Aravena
Camila Gallardo
Nicolás Rosales
Yerko Laplechade

Temas a tratar:
 Marco

teórico  
 Marco Histórico
 Conformación del modelo
 Objetivos
 Características principales del modelo
 Ventajas y desventajas
 Proceso de selección según Werther y
Davis
 ejemplos

Marco teorico


El modelo de Werther y Davis habla sobre la conformaciónde un sistema al unirse varias
actividades, el cual se construye de distintas partes que se relacionan e interactúan
entre sí, con límites claros. De acuerdo a lo anterior se puede decir que una empresa es
un sistema, compuesta por departamentos y áreas, es decir que cada actividad
realizada por una organización es un subsistema, los cuales se encuentra directamente
relacionados   y soninfluenciados por el resto de la organización y también por el
entorno que los rodea.
 Un modelo de sistema, define la actividad de recursos humanos a partir
del  requerimiento de insumos, transformarlos y convertirlos en productos, por lo tanto,
para controlar si las actividades se realizaron de manera adecuada, se evalúa el
producto, con el propósito de determinar si es adecuado y cumple con losrequerimientos o no, esto genera una retroalimentación.


Este modelos relaciona a la organización  como un sistema  compuesto por varias áreas
que mantienen una sinergia e interactúan entre si desarrollando diversas actividades
que son claves para el cumplimiento  de las metas y objetivos de la organización.

Marco historico


Dentro del auge sin precedentes que se ha venido presentando a
medida quetranscurre el tiempo a nivel de la gestión de personal
dentro de las organizaciones, la literatura sobre el tema es bastante
amplia y abarcadora; varios autores hacen referencia a este término.
Uno de los casos puntuales corresponde a (Werther & Davis, 1992 y
French, 1993) quienes le dan el nombre de administración de
personal  de administración de recursos humanos.
 



El modelo de Werther yDavis planteado en 1991, habla sobre la
administración de personal como un sistema de varias actividades
interdependientes, en donde todas influyen e intervienen unas con
otras. Se habla de un gran sistema, conformado a su vez por
subsistemas que deben mantener una sinergia propia para lograr el
objetivo esperado.

Caracteristicas del modelo
  Fundamentos

y desafíos: la administración de personalenfrenta desafíos múltiples en su labor ya sean internos o
externos. El principal desafío consiste en ayudar a las organizaciones a mejorar su efectividad y su eficiencia.  También
la relación con el entorno en que operan las organizaciones y las variables que intervienen, la economía, las alternativas
de mercado y las disposiciones oficiales, entre otras. 

·        Planeamiento y

selección:Núcleo de la administración de personal que requiere de una base de datos adecuada
sobre cada puesto y las necesidades futuras de R.H. que permitan el reclutamiento y selección de los empleados
necesarios.
 
·        Desarrollo y evaluación: Procesos que son aplicados una vez se contrata el personal, con el fin de socializarlos con
las políticas y procedimientos de la empresa. Se realiza laasignación de puestos, reciben la capacitación necesaria para
ser productivos y se realizan evaluaciones formales periódicamente.


 
·        Compensaciones:

Asignación salarial justa. Protección a todos los riesgos, incluyendo la prevención de accidentes
 y enfermedades profesionales.
 
·         Servicios al personal: Asignación de prestaciones y condiciones laborales adecuadas. Asesorías paraenfrentar
problemas y tensiones que se originen en el trabajo, además de buenos sistemas de comunicación. 
 

·         Relaciones

con el Sindicato: El departamento de personal debe mantener una relación estrecha con las
actividades sindicales de sus empleados.
 

 Perspectiva

general de la administración de personal: La retroalimentación es indispensable en los procesos que
adelantan los...