modelo decision DE una Joint Venture

La constitución de una Intenational Joint Venture implica la consecución de una toma de decisiones fundamentales que determinarán el éxito o fracaso de esta sociedad.
Previamente a su etapainicial, se realiza un estudio detallado del sector y las condiciones del mercado: la competencia existente y los progresos tecnológicos del sector.
Las razones principales para constituir esa asociaciónempresarial son reducir los costes y los riesgos, acceder a otros mercados y a otros recursos, alcanzar economías de escala y aprender de tu socio o asociado.
En la etapa inicial, la decisión clavegira en torno a la autosuficiencia. De conseguirse, se produce la internalización. En caso contrario, pasaría a un mercado de transacción.
Para compartir recursos y capacidades debe decidirse quétipo de Joint Venture se va a constituir. El tipo creado dependerá del modelo de propiedad (capital mayoritario, igual o menor) y del control que se ejerce por las direcciones (Directivos expatriados ocontrol en función de los resultados).
El control ejercido por parte de las direcciones está estrechamente relacionado con la percepción del dominio. Aquí se decide si un socio será dominante en lagestión, si será compartida o independiente.
Una vez que se conoce cuáles son nuestros recursos y capacidades organizativas se debe decidir qué competencias se van a desarrollar, descartar o crearnuevas competencias
El rendimiento, tanto a nivel de socios como organizativo y el control que se ejerce por la Dirección, son las decisiones fundamentales que se deben tomar en la fase de operaciones.Una vez estudiado el mercado, seleccionado el compañero, establecidas las normas o criterios que regirán el funcionamiento, viene la puesta en marcha y saber si se obtienen los objetivos perseguidos.La consecución de los resultados implicará la satisfacción y por tanto, la continuidad de la Joint Venture está asegurada. En caso contrario, existen tres salidas: la disolución, la adquisición...