Modelo del calculo del costo abc

MODELO PARA EL CÁLCULO DEL COSTO “ABC”DE PRODUCCIÓN BASADO EN LAS ACTIVIDADES EN EMPRESA DE PRODUCCION METALMETÁLICA El procedimiento será elaborado para tres productos que conforman el variado surtido de la empresa (puertas, ventanas y lucetas), el cual está conformado por dos etapas que recogen 7 pasos, distribuidos en 5 para la primera etapa y 2 para la segunda que conforman el procedimientopropuesto, presentándose seguidamente. PRIMERA ETAPA: Determinación del costo indirecto total de las actividades principales. Paso 1.- Definir las actividades, clasificarlas y elaborar el mapa de actividades. Paso 2.- Identificar los centros de actividad y relacionarlos con las actividades. Paso 3.- Calcular el costo de los recursos consumidos por las actividades. 3.1 Identificación de loselementos de gastos y su clasificación en directos e indirectos. 3.2 Definición de los criterios para distribuir los gastos indirectos entre los centros de actividad. 3.3 Distribución de los costos indirectos entre los centros de actividades. 3.4 Definir los criterios de reparto o driver de recursos. 3.5 Distribuir los costos indirectos de cada centro de actividad entre sus actividades. Paso 4.- Asignarlos costos de las actividades auxiliares a las principales. Paso 5.- Calcular el costo total de las actividades principales. SEGUNDA ETAPA: Cálculo del costo total y unitario de los productos. Paso 6.- Definir los drivers de actividades (inductores) y calcular su costo unitario 6.1 Definir los inductores del costo. 6.2 Calcular el costo unitario de cada uno de los inductores del costo. Paso 7.-Calcular el costo total y unitario de cada producto. 7.1 Imputar los gastos directos a cada producto 7.2 Asignar los costos indirectos a cada producto. 7. 3 Calcular el costo de producción total de cada producto. 7.4 Calcular el costo unitario para cada uno de los productos. A continuación se exponen algunas generalidades o aspectos a tener en cuenta en cada paso.

Modelo: ESTRUCTURA DE COSTOS“ABC”

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PRIMERA ETAPA: Determinación del costo indirecto total de las actividades principales. Paso 1.- Definir las actividades, clasificarlas y elaborar el mapa de actividades. La razón del sistema ABC es identificar, mediante el estudio del proceso de fabricación, todas las actividades que se realizan en la empresa para obtener un producto, así como los costos de esas actividades. En talsentido, el ABC se enfoca principalmente a gerenciar bien las actividades porque son la causa de los costos, a la vez que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos y servicios. Por tanto, la construcción de esta etapa se logra mediante la realización de un seguimiento del producto a través del proceso productivo complementado con entrevistas a cada una de las personas queelaboran las unidades de producción de la empresa, así como revisando los organigramas, la distribución de las instalaciones y la cadena de valor si la tuviese la empresa, pues esta marca la trayectoria estratégica de la empresa que determina la forma de análisis de la actividad empresarial con la cual es posible descomponer a la empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes deventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Son convenientes tantas actividades como sea posible y no solo unas pocas, pues cualquier actividad dentro de la empresa puede ser relevante en el momento de determinar los costos de producción. Múltiples actividades diseminadas en diferentes centros de análisis, lugares físicos de costo o centros de responsabilidad de la empresaestán relacionadas con un mismo inductor de costo. En consecuencia, las actividades que posean un mismo inductor de costo podrán agruparse en un único centro de reagrupamiento; de este modo, quedan al descubierto las cadenas de causalidad existente en el seno de la empresa mejorando la representación de las mismas en el modelo que sirve de base para el cálculo. El número de centros de...