Modelo Delta John Deere

Elementos esenciales de la
estrategia corporativa
 Qué

ofrecen
 Qué puede esperar
 Liderazgo
 Responsabilidad social

Misión
 “Brindar

soluciones al productor
agropecuario,proporcionándole
productos y servicios de la más alta
tecnología y calidad”.

Visión
 “Lograr

el liderazgo del mercado
procurando una mejora continua”.

Tipo de estrategia
 Estrategiade integración vertical hacia
adelante. Enfocada al cliente, por tener
servicio postventa y financiamiento.

 Estrategia

existente.

de integración horizontal no

Cadena de valorAnálisis interno de recursos
capacidades y competencias
centrales
 Recursos

Tangibles
-Tecnología superior
-Solides financiera
-Solides Organizacional
 Intangibles
-Gran y continua inversión enI+D
-Personal calificado
-Buenas alianzas y relaciones con clientes


Mediciones de capacidades
estratégicas
 Capacidades

Conocimiento agropecuario
 Personal calificado
 Buenaestructura organizacional


Competencias centrales que
dan valor
 Análisis

de Competencias Centrales

-Desarrollo tecnológico
-Eficiencia financiera
-Calidad y respaldo en sus productos-Experiencia en el rubro

Capacidades Estratégicas
¿El recurso
es valioso?

¿El recurso
es raro?

¿El recurso es
costoso de imitar?

¿El recurso
tiene
equivalente?

Consecuenciacompetitiva

Implicaciones sobre
el desempeño

Especialización en
la calidad del
producto

Si

No

Si

Si

Paridad
competitiva

Rendimiento
promedio

Diferenciación del
producto

SiSi

Si

Si

Ventaja
competitiva

Ventaja competitiva
sostenible

Reconocimiento

Si

No

No

Si

Paridad
competitiva

Rendimiento
promedio

Generar cartera de
clientesSi

No

No

No

Ventaja
competitiva
temporal

Rendimiento
superiores al
promedio

Innovación en
marketing

Si

No

No

Si

Paridad
competitiva

Rendimiento...