Modelo Delta Pizza Hut

INFORME EJECUTIVO
NOMBRE DEL PROYECTO: “aplicar el modelo delta para Pizza Hut y Banmedica”
Objetivo
Aplicar el modelo delta para las empresas Pizza Hut y Banmedica.
Conclusiones
El modeloDelta es una herramienta que nos permite articular e implementar estrategias corporativas y empresariales eficientes. Por tanto podemos concluir:

Pizza Hut y Banmedica tienen como principal estrategiael de “Mejor Producto”, para lograr su posicionamiento.

Análisis
Después de analizar las páginas web consultada, encontramos como hechos relevantes:
EMPRESA | MEJOR PRODUCTO | SOLUCIÓN TOTALAL CLIENTE | SISTEMA LOCK- IN |
Pizza Hut | * Incorporar diversidad de ingredientes para equilibrar los costos de producción. * Ofrecer productos de calidad (Estandarización de productos anivel internacional) * Continuar con el incremento de la variedad de menú e identificar nuevas ofertas que sean atractivas para el cliente. * Ofrecer una variedad de productos que pueda llegar asatisfacer al mercado objetivo de acuerdo a la evolución del mercado. * Ampliar la oferta de menús elaborados con ingredientes naturales. (Más Saludables). * Desarrollo de campañas publicitariaspara el mejoramiento de imagen y posicionamiento de Marcas. | * Entrega oportuna de pedidos a través de servicios domicilios y atención a restaurante. * Organizar eventos sociales en lasinstalaciones de los restaurantes. * Atraer a jóvenes como su principal segmento de mercado. | * Expansión de mercado aprovechando las franquicias (aprovechamiento de costos de producción más bajos endiferentes países). * Implementación de sistemas de transportes para asegurar entrega oportuna. * Estrategias de ventas en líneas a través del comercio electrónico. |
BanMedica | * Ampliacióndel portafolio de servicios. * Proyecto en atención de pacientes subagudos (Cuidado en casa) * Diseñar nuevos planes de salud ofreciendo diferentes tipos de coberturas. * Diseñar productos...