Modelo delta

El modelo delta. Descubriendo nuevas fuentes de crecimiento y rentabilidad en una economía en red

Estrategia Organizacional Febrero 2011 Departamento de Ingeniería Industrial Universidad de los Andes Bogotá, Colombia

Fuentes: Hax & Wild (1999); Hax & Wilde (2001);Hax(2010)

2

TRADUCIR LA ESTRATEGIA • Mapa estratégico/Temas • Indicadores/Metas • Portafolio de iniciativas •Financiamiento/Stratex

DESARROLLAR LA ESTRATEGIA • Misión, valores, visión • Análisis estratégico • Formulación de estrategia

1

3

ALINEAR LA ORGANIZACIÓN • Unidades de negocios • Unidades de apoyo • Empleados • Consejo de administración

EVALUAR Y ADAPTAR

Plan estratégico
• Mapa estratégico • Cuadro de Mando Integral (BSC) • Stratex resultados Indicadores de desempeño • Análisis derentabilidad • Correlaciones de la estrategia • Estrategias emergentes

6

4

PLANIFICAR LAS OPERACIONES • Mejorar procesos clave • Planificar ventas • Planificar la capacidad de recursos • Elaborar presupuestos

MONITOREAR Y APRENDER
Plan de operaciones • Pronóstico de ventas • Requerimiento de recursos • Tableros • Presupuestos Indicadores de desempeño • Revisar la estrategia • Revisar lasoperaciones

5

resultados

EJECUCIÓN
Proceso
Iniciativa
© 2009 Robert S. Kaplan and The Palladium Group, Inc.

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TRADUCIR LA ESTRATEGIA • Mapa estratégico/Temas • Indicadores/Metas • Portafolio de iniciativas • Financiamiento/Stratex

DESARROLLAR LA ESTRATEGIA • Misión, valores, visión • Análisis estratégico • Formulación de estrategia

1

3

ALINEAR LA ORGANIZACIÓN • Unidadesde negocios • Unidades de apoyo • Empleados • Consejo de administración

EVALUAR Y ADAPTAR

Plan estratégico
• Mapa estratégico • Cuadro de Mando Integral (BSC) • Stratex resultados Indicadores de desempeño • Análisis de rentabilidad • Correlaciones de la estrategia • Estrategias emergentes

6

4

PLANIFICAR LAS OPERACIONES • Mejorar procesos clave • Planificar ventas • Planificar lacapacidad de recursos • Elaborar presupuestos

MONITOREAR Y APRENDER
Plan de operaciones • Pronóstico de ventas • Requerimiento de recursos • Tableros • Presupuestos Indicadores de desempeño • Revisar la estrategia • Revisar las operaciones

5

resultados

EJECUCIÓN
Proceso
Iniciativa
© 2009 Robert S. Kaplan and The Palladium Group, Inc.

Desarrollo de la estrategia (Tres preguntas)1. ¿En qué negocio estamos y por qué? 2. ¿Cuáles son los factores claves? 3. ¿Cuál es nuestra mejor manera de competir?

Kaplan, R. & Norton, D. (2008), The Execution Preimium, Harvard Business School Publishing Corporation.

Desarrollo de la estrategia (Tres preguntas)
1. ¿En qué negocio estamos y por qué? 2. ¿Cuáles son los factores claves? 3. ¿Cuál es nuestra mejor manera de competir?Kaplan, R. & Norton, D. (2008), The Execution Preimium, Harvard Business School Publishing Corporation.

Etapas del análisis del entorno

La matriz FODA

http://s3.amazonaws.com/lcp/sena-prov-munoz-perilla-2009/myfiles/DOFA-ESTA-ES.png

Etapas del análisis del entorno

Definir la Posición estratégica
Fuente: Johnson, G., & Scholes, K. (2001). Dirección Estratégica. (5 ed. Español).Madrid: Prentice Hall.

Desarrollo de la estrategia (Tres preguntas)
1. ¿En qué negocio estamos y por qué? 2. ¿Cuáles son los factores claves? 3. ¿Cuál es nuestra mejor manera de competir?

Kaplan, R. & Norton, D. (2008), The Execution Preimium, Harvard Business School Publishing Corporation.

¿Por qué las organizaciones necesitan una estrategia?
Posicionamiento externo • Lasorganizaciones necesitan ajustar sus recursos y capacidades internas con el entorno externo para lograr una ventaja competitiva sostenible. • La ventaja competitiva surge al tener capacidades para los clientes que los competidores no pueden ofrecer. Alineamiento interno • Asegura que los recursos sean asignados para apoyar prioridades estratégicas. • Permite que todas las unidades organizacionales y los...