modelo diamante

MODELO DIAMANTE DE PORTER


El modelo de Diamante para la ventaja competitiva
de las naciones de Michael Porter, es un modelo que
puede ayudar a comprender la comparativa de una
nación en lacompetencia global. Este modelo se puede
utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un
país o territorio.












VENTAJAS TRADICIONALES DE UN PAÍS:
Tradicionalmente, lateoría económica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa, para las regiones y/o los países.
1. Tierra
2. Ubicación
3. Recursos naturales
4. Mano de obra y
5. Tamaño de lapoblación local
Debido a que 5 de estos factores son los que pueden ser influenciados, estos promueven una visión pasiva (heredada) con respeto a las oportunidades de la economía nacional.
CADENASPRODUCTIVAS:
Porter dice que el crecimiento industrial sostenido, difícilmente se podrá construir siempre sobre las mismas factores básicos heredados, mencionados anteriormente. La disponibilidad de estosfactores puede minar la ventaja competitiva. Porter introduce el concepto denominado de clusters o grupos de firmas interconectados, de proveedores, de industrias relacionadas, y de las institucionesubicadas en ciertas regiones.
Estos clusters son concentraciones geográficas de compañías interconectadas, de proveedores especializados, de proveedores de servicio y de instituciones asociadas enun campo especifico. Crecen en las ubicaciones, en donde hay suficientes recursos y capacidades, se amontonan y alcanzan un umbral critico, dándoles una posición dominante en una determinada actividadeconómica, con una decisiva y sostenible ventaja competitiva sobre otras regiones, y es posible que también llegan a tener una supremacía mundial en ese campo específico. Porter plantea que losracimos pueden influenciar la competitividad de tres formas:
Pueden aumentar la productividad de las compañías en el cluster.
Pueden conducir la innovación en el campo de la actividad.
Pueden estimular...