Modelo Econ Mico CANVAS
Páginas: 2 (465 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2015
Modelo económico CANVAS
Es un método gráfico que ayuda al emprendedor a entender las relaciones internas y externas que debe establecer para que su negocio tenga éxito. Con esta metodología sepuede verificar la viabilidad activa del proyecto, esto es, comprobar que somos capaces de realizar todas las tareas y funciones necesarias para que los resultados nos acompañen. Dado que también estamosaportando las primeras estimaciones de costes e ingresos, podemos verificar además la viabilidad económica de la idea y hacer los ajustes necesarios para que cuadren las cifras del negocio .Enmomentos oportunos tan complejos como los actuales, este tipo de “ejercicios de simulación” son valiosos porque minimizan los riesgos de fracaso y los costes asociados a los errores. Es un cambio deplanteamiento radical con relación a lo que se hacía antaño, cuando los mercados eran menos rígidos y los emprendedores salían con un colchón de crédito suficiente para amortiguar los costos de los erroresiníciales. El método CANVAS es de gran ayuda para simular y recrear de modo fiable cómo es el funcionamiento interno de una empresa. Gracias a él, tenemos la oportunidad de probar sobre el papel nuestraidea de negocio, con el mencionado beneficio que esto aporta a los promotores del proyecto.
Cuando un emprendedor se plantea por primera vez una idea de negocio, no resulta fácil trasladarinicialmente el proyecto que flota en su cabeza a una realidad tangible, que pueda ser rentable a corto o medio plazo. Desde hace años, las diferentes escuelas de negocio enseñan estrategias que puedanasegurar que nuestra iniciativa llegue a ser un éxito.
9 Pasos para sacar adelante la metodología CANVAS
1. Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades denuestro negocio.
2. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué somos innovadores y qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes.
3. Delimitar...
Es un método gráfico que ayuda al emprendedor a entender las relaciones internas y externas que debe establecer para que su negocio tenga éxito. Con esta metodología sepuede verificar la viabilidad activa del proyecto, esto es, comprobar que somos capaces de realizar todas las tareas y funciones necesarias para que los resultados nos acompañen. Dado que también estamosaportando las primeras estimaciones de costes e ingresos, podemos verificar además la viabilidad económica de la idea y hacer los ajustes necesarios para que cuadren las cifras del negocio .Enmomentos oportunos tan complejos como los actuales, este tipo de “ejercicios de simulación” son valiosos porque minimizan los riesgos de fracaso y los costes asociados a los errores. Es un cambio deplanteamiento radical con relación a lo que se hacía antaño, cuando los mercados eran menos rígidos y los emprendedores salían con un colchón de crédito suficiente para amortiguar los costos de los erroresiníciales. El método CANVAS es de gran ayuda para simular y recrear de modo fiable cómo es el funcionamiento interno de una empresa. Gracias a él, tenemos la oportunidad de probar sobre el papel nuestraidea de negocio, con el mencionado beneficio que esto aporta a los promotores del proyecto.
Cuando un emprendedor se plantea por primera vez una idea de negocio, no resulta fácil trasladarinicialmente el proyecto que flota en su cabeza a una realidad tangible, que pueda ser rentable a corto o medio plazo. Desde hace años, las diferentes escuelas de negocio enseñan estrategias que puedanasegurar que nuestra iniciativa llegue a ser un éxito.
9 Pasos para sacar adelante la metodología CANVAS
1. Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades denuestro negocio.
2. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué somos innovadores y qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes.
3. Delimitar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.