modelo economico


METODOLOGÍA DE SIMPLIFICACIÓN DEL TRABAJO.
El concepto de simplificación del trabajo no es más que aplicar el sentido común, en cuanto a la necesidad de observar permanentemente las operaciones de cualquier empresa con el objeto de encontrar el mejor modo de proporcionar un buen servicio, para hacerlo debemos seleccionar cuidadosamente los proyectos a estudiar, y analizarlos a través degráficas, estimando, al final nuestra capacidad para conseguir un resultado efectivo. Se necesita entonces poseer un conocimiento de las técnicas y este conocimiento debe estar al alcance de todos los supervisores y empleados afectados por la medidas de simplificación y mejoramiento, los factores básicos con los cuales debemos trabajar tienen que ver con interrogantes vinculadas al por qué?, dónde,cuándo, quién y cómo, y las conductas inmediatas a seguir están vinculadas con eliminar, combinar, cambiar secuencias, cambiar lugares, cambiar personas, todo con el objeto de hacer mejoras, adicionalmente se hace necesario conocer el número de unidades, el elemento tiempo, la distribución etc. Es de suponer que los especialistas que tienen una larga experiencia en trabajos técnicos de nacionalizaciónde estructura y procedimientos, hayan establecido y aplicado con sus propias líneas de actuación y por consiguiente ellos, con muy buen criterio, sabrán determinar qué cosas deben omitirse y a cuales debe dársele especial importancia, dentro del ámbito de la metodología que se desarrolla. Esta metodología no es más que el uso organizado del sentido común para encontrar formas más fáciles y mejoresde realizar una tarea. La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite la disminución de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa, presupone el mejor método de trabajo" el más fácil; proporciona también un enfoque organizado que no sólo hace que la superación personalsea más fácil, sino que además se ajusta como una modalidad conveniente y continua. Toda organización requiere establecer niveles de productividad vinculados con la necesidad de prestar un mejor servicio al menor costo y en plazo conveniente, por los cual es necesario simplificar o racionalizar las instancias y formalidades costosas e innecesarias del trámite o procedimiento, sea cual fuere sunaturaleza. Para lo cual se debería desarrollar las siguientes fases


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
En esta etapa es necesario precisar la naturaleza del problema, visualizar el alcance, los resultados que se espera, las acciones a desarrollar, el potencial humano requerido y otros recursos, en tal sentido, se hacen necesarios:
Identificar el problema: Identificar el problema, teniendocuidado de no confundirlo con las causas que lo generan.
Definir el problema: Precisar en qué consiste el problema, su naturaleza y como se manifiesta dentro de la organización, si están incidiendo factores internos como (recursos humanos, materiales, financieros, tecnológicos, etc.) o externos como (medio ambiente, situación económica, política, social del país etc.).
Objetivo del estudio:Precisar los beneficios que se pretenden alcanzar en la organización mediante la investigación del problema.
Alcance: Señalar que unidades estarán involucradas en el estudio, o por el contrario si es toda la organización.
Profundidad: Indicar a que nivel llegara el estudio, especificando (estructura, procedimientos, servicios etc.)
Actividades: Aquí deben indicarse las acciones a seguir durante elestudio.
Recursos: Se deben especificar que recursos serna necesarios para llevar a cabo la investigación desde el punto de vista humano, material y de tiempo. En relación a los datos obtenidos hasta el momento se establecen prioridades para atender los aspectos potencialmente racionalízales, teniendo en cuenta las limitaciones en cuanto a recurso humano y los recursos pertinentes en cada...