Modelo Escala de Valores

Modelo de desarrollo de valores para las organizaciones.
Cultura del trabajo y Modelo Escala de Valores.

Por Alejandro Menna. 10/10/10

Desarrollo de valores en la cultura de trabajo:

Los valores nos guían como personas y nos sustentan ante la necesidad, nos brindan energía, motivación y seguridad, nos conducen a ser personas de bien y seguir adelante pese adversidades, son nuestronorte; además nos animan a desarrollarnos y trascender nuestro trabajo y nuestra vida logrando cada día mas, permitiéndonos alcanzar nuestros sueños y objetivos.

Si bien en toda organización se diferencian, los valores de la persona, al de los valores del código ético de convivencia de la empresa, nosotros creemos que los valores de la persona son los que se trasmiten al trabajo y a su desempeño.En una empresa los valores organizaciones son proclamados por la alta dirección con el objetivo de que al entrar a una organización se comprometen a respetarlos y a vivirlos. Los valores, así vividos, marcan las reglas de juego, las pautas de convivencia; desde la luz y el espíritu por el que los valores organizacionales fueron creados, cualquier situación del día a día organizacional podríailuminarse. Se simplifican los mecanismos de control y las decisiones.

Es por eso que de esta forma se propone formar, a la gente que trabaja con nosotros, en valores que permitan un desarrollo personal a la vez que sumará al progreso de la empresa.

Desde la organización se fomenta la cultura del trabajo en equipo y el desarrollo profesional. Creemos que todas las personas debendesarrollarse internamente para lograr la excelencia y de esta forma contribuir al desarrollo personal, profesional y al crecimiento de la organización.

Lo que se persigue de esta forma es:

- Crear la necesidad constante de mejorarse, visualizarlo y sacarlo a la luz y ayudar así a mejorar la organización.
- Facilitar los cambios de los propios métodos y estilos por medio del autoconocimientopersonal. Creando la necesidad de modificar las conductas y adquiriendo nuevas habilidades.
- Lograr mayor control de los recursos y organización integral, en lo personal y hacia la organización; es un retorno de la inversión que la organización deberá valorar por el trabajo del colaborador; aparte de la cantidad de intangibles que se generan.
- Movilizar los R.R.H.H. en la identificación de problemas ybúsqueda de soluciones creativas.
- Optimizar el trabajo individual y grupal.
- Crear capacidad de autodiagnóstico y auto diseño de la estrategia empresarial.
- Mayor autogestión y toma de decisiones asertivas. (Empowerment, Empoderar autonomías)
- Completa alineación Persona-Empresa-Entorno.
- Minimizar el riesgo organizacional, pues si la actividad no descansa en valores compartidos losriesgos serían elevados. Solo una organización en donde se vive con valores puede asegurar una estructura humana que hace frente a los entornos tan cambiantes

El trabajo en equipo es un proceso estricto, exigente y lleno de retos, pero muy satisfactorio.
La integración de unos a otros es la oportunidad de aprender y crecer, en equipo se descubren, conocen y se ejecutan los procesos, así comolos problemas que surgen, se crean y mejoran estándares, allí el colaborador se retroalimenta del que sabe, del que no sabe y del que más sabe; todos aprenden y desaprenden.

El trabajo en equipo es una modalidad gana - gana, allí se da la operación uno más uno es igual a tres, es decir, los conocimientos de dos colaboradores unidos es superior a lo que individualmente cada uno hiciera porseparado generando sinergia constante.

El trabajo en equipo se apoya en la interdependencia activa, responsable y conciente de cada sector.

Estimula la cooperación, reciprocidad y apoyo mutuo entre sectores.

Alienta la sana competencia; acentuando la integración de sectores en favor de la superación de objetivos planteados. Estimula el trabajo solidario y comunicativo, y eleva la confianza...