Modelo Espiral De Boehm

MODELO ESPIRAL DE BOEHM

En 1988 Boehm propone el modelo en espiral, para superar algunas de las limitaciones del modelo en cascada. La espiral se forma a partir de una serie de ciclos dedesarrollo y va evolucionando. Los ciclos internos de la espiral denotan análisis y prototipado y los externos el modelo clásico. En la dimensión radial están los costos acumulativos y la dimensión angularrepresenta el progreso realizado en cada etapa. En cada ciclo se empieza identificando los objetivos, las alternativas y las restricciones del mismo. Se deben evaluar las alternativas de soluciónrespecto de los objetivos, considerando las restricciones en cada caso. Es en este momento en que se puede llevar a cabo el siguiente ciclo. Una vez finalizado, comienza el planteo de un nuevo ciclo. Durantecada ciclo de la espiral, aparece el análisis de riesgos, identificando situaciones que pueden hacer fracasar el proyecto, demorarlo o incrementar su costo. El análisis de riesgo representa la mismacantidad de desplazamiento angular en cada etapa y el volumen barrido denota el incremento de los niveles de esfuerzo requeridos para el análisis de riesgo. (Boehm,1988)Pueden resumirse las siguientesventajas respecto de los modelos anteriores: – Se explicitan las diferentes alternativas posibles para lograr los objetivos

Se caracteriza principalmente por:
      Un enfoque cíclico para elcrecimiento incremental del grado de definición e implementación de un sistema, mientras que disminuye su grado de riesgo.
      Un conjunto de puntos de fijación para asegurar el compromiso delusuario con soluciones de sistema que sean factibles y mutuamente satisfactorias.
El modelo espiral captura algunos principios básicos:
         Decidir qué problema se quiere resolver antes de viajar aresolverlo.
         Examinar tus múltiples alternativas de acción y elegir una de las más convenientes.
         Evaluar qué tienes hecho y qué tienes que haber aprendido después de hacer...