Modelo Estandar De Control Interno-Meci

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO – MECI












Elaborado por:

ALMONACID LEÓN ANDRÉS

CODINA BEQUIS CISER JOSÉ

SÁNCHEZ OYUELA EMID













UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

FACULTA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

ESPECIALIZACIÓN DE AUDITORIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

BOGOTÁ

2013





MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO – MECIEMID SÁNCHEZ OYUELA

CISER JOSÉ CODINA BEQUIS

ANDRÉS ALMONACID LEÓN





ENSAYO SOBRE EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI





Ingeniero Miguel A. García







UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

FACULTA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

ESPECIALIZACIÓN DE AUDITORIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

BOGOTÁ

2013



CONTENIDO



Pág.INTRODUCCIÓN 4

1. ENSAYO SOBRE EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO MECI 5-8

2. CONCLUSIONES 9

BIBLIOGRAFÍA 10






INTRODUCCIÓN



El estado colombiano con gran preocupación ve como los recursos que asigna a las diferentes instituciones estatales se pierden o terminan en manos de personas que no que no deberían; es por esto que entre losaños de 1989 y1993 la nación emprende la búsqueda de mecanismos que ayuden de forma directa a controlar y protección del patrimonio estatal, para esto fue necesario recurrir a los resultados de los estudios realizados por otros países que ya habían pasado por esto, Es así como el estado colombiano tomo como base los anteriores modelos mencionados para la creación del Modelo Estándar de ControlInterno MECI, con el fin de buscar mayor eficacia e impacto del control interno en las entidades públicas.



































1. MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO – MECI


El MECI es un modelo de control dinámico y moderno, basado en sistemas de control de probada validez a nivel internacional como son el COSO (Committee of SponsoringOrganizations), el COCO (Criteria of Control.), el GAO (Government Accountability Office), entre otros, y desarrollado por la firma Casals y Asociados dentro del Programa para la Transparencia y la Rendición de Cuentas en Colombia, con base en un diagnóstico sobre el estado del control interno realizado en más de veinte entidades oficiales, entre municipios, gobernaciones y empresas del Estado, en losDepartamentos de Nariño, Antioquia, Valle del Cauca y Atlántico.


Además el MECI es concebido como un modelo de gestión que proporciona a los gerentes públicos las herramientas para llevar a cabo su trabajo de manera idónea, transparente y ágil. El modelo comprende un resumen ejecutivo, un marco teórico y el manual de implementación. Además, integra los trabajos realizados por Casals y Asociadosen temas como el de la ética para las entidades públicas (Construyendo Confianza) y el Modelo de Comunicación Pública (MCPOI) de manera eficaz y eficiente.


OBJETIVO


Coadyuvar al logro de los objetivos institucionales permitiendo:

• Establecer las acciones,
• Las políticas, los métodos, los procedimientos y
• Los mecanismos de prevención, control, evaluación y demejoramiento continúo
• de la Entidad Pública.



El Modelo Estándar de Control Interno que se establece para las entidades del Estado proporciona una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades del Estado, cuyo propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la contribución de estos a los fines esenciales del Estado.Este Modelo se ha formulado con el propósito de que las entidades del Estado obligadas puedan mejorar su desempeño institucional mediante el fortalecimiento
del control y de los procesos de evaluación que deben llevar a cabo las Oficinas de Control Interno, Unidades de Auditoría Interna o quien haga sus veces.
Para ello, las entidades deberán realizar una evaluación sobre la existencia,...