modelo explicativo de gestion de negocios
Páginas: 14 (3334 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2014
1
Modelos Explicativos de Gestión
Organizacional
Toda empresa es un conjunto de seres
motivaciones y los resortes sicológicos
humanos
una
saber definir con claridad y precisión
factores
los objetivos de la empresa y crear los
financieros
canales de comunicación para que los
administrativos es tarea del directivo,
propósitos definidos lleguen a todos
pero nuncadebe olvidar que aquello
los niveles de la organización es un
que
aspecto fundamental del trabajo del
organización
que
constituyen
Atender
los
tecnológicos
está
dirigiendo
es
una
organización humana, de las personas
directivo.
que la conforman depende el éxito de
su
gestión.
Comprender
las
estos procesos ..Estas integraciones se hanJuan Antonio Pérez López1
llamado
procesos
administrativos
que
representan las funciones continuas de las
Por *Carlos J. Fabregas R*
actividades de la organización, denominadas
El Paradigma Mecanicista
Cuando un grupo de personas se reúnen para
comúnmente funciones de
: Planificación,
Organización, Dirección y Control.
el logro de algún propósito específico sepuede considerar que se trata de la formación
Para que estos procesos se lleven a cabo las
de una organización. Estas se definen como
organizaciones nombran a miembros a que
estructuras o agrupación de personas unidas
integren y coordinen el trabajo de otros
para el logro de objetivos o metas comunes.
miembros de ella para alcanzar las metas.
Estas personas son asignados con elnombre
Las organizaciones así formadas necesitan
de Gerente y se clasifican en ellas en tres
coordinar e integrar actividades de trabajo
tipos de Alto Nivel, Nivel Medio y Gerencia
para que lleven a cabo eficiente y eficazmente
de Base .
1
Pérez López .La Empresa como una realidad
Editorial Deusto Vol 6 Pagina 241
humana.
2
¿Cuáles son las
funciones de unGerente? .
Según este enfoque los Gerentes día a día
presentan desafíos y retos en los cuales estas
capacidades deben aflorar en cada una de las
Henri Fayol2 planteo la idea de que todos los
situaciones
gerentes
Concluyendo en términos generales que seis
realizan
administrativas:
mandan,
cinco
funciones
Planifican,
organizan,
coordinan
PosteriormenteRobert
y
que
se
les
presenten:
son los retos y desafíos que afrontan:
controlan.
Katz
en
sus
•
En
la
gestión
de
la
ventaja
investigaciones realizadas en 1970 descubrió
competitiva: La organización debe
que
tipos
mantenerse líder en cuatro áreas: Ser
esenciales de habilidades o capacidades para
receptivo a los clientes; innovarrealizar estas funciones : Técnicas, Humanas
nuevos
y Conceptuales. Estas en términos generales
ofreciendo
las describió así: Las habilidades técnicas son
eficiencia.
las
los
que
gerentes
expresan
determinada
necesitan
el
capacidad.
tres
dominio
Las
de
una
•
habilidades
productos
mejor
o
servicios;
calidad,
con
En lagestión de la diversidad: Entre
géneros diferentes, edad, razas y
humanas expresan la capacidad de trabajar
etnias.
bien con otra persona, tanto en forma
•
En la gestión de la globalización
individual como en grupo, y las habilidades
•
En la gestión de la informática y las
conceptuales expresan la capacidad de pensar
telecomunicaciones-tecnología de la
yconceptualizar sobre situaciones abstractas,
información.
considerar a la organización como un todo y
•
las relaciones entre sus diferentes áreas y
visualizar las formas en la que la organización
encaja en su ambiente.
2
Robbin & Coulter. Administracion 6ª Edicion
Editorial McGraw Hill 2000.
En la Gestión de lo bueno lo malo y
las normas éticas.
•
En la Gestión de su propia...
Modelos Explicativos de Gestión
Organizacional
Toda empresa es un conjunto de seres
motivaciones y los resortes sicológicos
humanos
una
saber definir con claridad y precisión
factores
los objetivos de la empresa y crear los
financieros
canales de comunicación para que los
administrativos es tarea del directivo,
propósitos definidos lleguen a todos
pero nuncadebe olvidar que aquello
los niveles de la organización es un
que
aspecto fundamental del trabajo del
organización
que
constituyen
Atender
los
tecnológicos
está
dirigiendo
es
una
organización humana, de las personas
directivo.
que la conforman depende el éxito de
su
gestión.
Comprender
las
estos procesos ..Estas integraciones se hanJuan Antonio Pérez López1
llamado
procesos
administrativos
que
representan las funciones continuas de las
Por *Carlos J. Fabregas R*
actividades de la organización, denominadas
El Paradigma Mecanicista
Cuando un grupo de personas se reúnen para
comúnmente funciones de
: Planificación,
Organización, Dirección y Control.
el logro de algún propósito específico sepuede considerar que se trata de la formación
Para que estos procesos se lleven a cabo las
de una organización. Estas se definen como
organizaciones nombran a miembros a que
estructuras o agrupación de personas unidas
integren y coordinen el trabajo de otros
para el logro de objetivos o metas comunes.
miembros de ella para alcanzar las metas.
Estas personas son asignados con elnombre
Las organizaciones así formadas necesitan
de Gerente y se clasifican en ellas en tres
coordinar e integrar actividades de trabajo
tipos de Alto Nivel, Nivel Medio y Gerencia
para que lleven a cabo eficiente y eficazmente
de Base .
1
Pérez López .La Empresa como una realidad
Editorial Deusto Vol 6 Pagina 241
humana.
2
¿Cuáles son las
funciones de unGerente? .
Según este enfoque los Gerentes día a día
presentan desafíos y retos en los cuales estas
capacidades deben aflorar en cada una de las
Henri Fayol2 planteo la idea de que todos los
situaciones
gerentes
Concluyendo en términos generales que seis
realizan
administrativas:
mandan,
cinco
funciones
Planifican,
organizan,
coordinan
PosteriormenteRobert
y
que
se
les
presenten:
son los retos y desafíos que afrontan:
controlan.
Katz
en
sus
•
En
la
gestión
de
la
ventaja
investigaciones realizadas en 1970 descubrió
competitiva: La organización debe
que
tipos
mantenerse líder en cuatro áreas: Ser
esenciales de habilidades o capacidades para
receptivo a los clientes; innovarrealizar estas funciones : Técnicas, Humanas
nuevos
y Conceptuales. Estas en términos generales
ofreciendo
las describió así: Las habilidades técnicas son
eficiencia.
las
los
que
gerentes
expresan
determinada
necesitan
el
capacidad.
tres
dominio
Las
de
una
•
habilidades
productos
mejor
o
servicios;
calidad,
con
En lagestión de la diversidad: Entre
géneros diferentes, edad, razas y
humanas expresan la capacidad de trabajar
etnias.
bien con otra persona, tanto en forma
•
En la gestión de la globalización
individual como en grupo, y las habilidades
•
En la gestión de la informática y las
conceptuales expresan la capacidad de pensar
telecomunicaciones-tecnología de la
yconceptualizar sobre situaciones abstractas,
información.
considerar a la organización como un todo y
•
las relaciones entre sus diferentes áreas y
visualizar las formas en la que la organización
encaja en su ambiente.
2
Robbin & Coulter. Administracion 6ª Edicion
Editorial McGraw Hill 2000.
En la Gestión de lo bueno lo malo y
las normas éticas.
•
En la Gestión de su propia...
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