Modelo Gerencial Bote De Basura

El modelo de los "Cestos o botes de Basura"
No se puede comparar en forma directa con los modelos anteriores porque tiene que ver con el patròn o flujo de decisiones mùltiples dentro de lasorganizaciones. Este modelo ayuda a pensar en toda la organizaciòn y en las decisiones frecuentes que los administradores toman en toda ella.
Anarquia organizada.- Organizaciones que experimentan unaincertidumbre muy alta, que no se apoyan en la jerarquìa vertical de autoridad normal ni en las reglas de decisiones burocràticas, sino que comparten 3 caracteristicas.
1.-Preferencias problemàticas.-metas, problemas, opciones y soluciones estàn mal definidos. La ambigüedad caracteriza cada paso en un proceso de decisiones.
2.-Tecnologìa poco clara y mal comprendida.- las relaciones de causa – efectodentro de la organizaciòn son dificiles de explicar. No esta disponible una base de datos explìcita que se aplique a las decisiones.
3.-Rotaciòn.- los puestos experimentan rotaciòn de participantes,los empleados estàn muy ocupados y tienen un tiempo limitado para dedicarle a un problema o decisiòn. La participaciòn en cualquier decisiòn dada sera fluida y limitada.
Corriente de hechos.- Elproceso de decisiòn nunca se ve como una secuencia de pasos que comienza con un problema y termina con una soluciòn. Màs bien:
 la identificaciòn y la soluciòn pueden no estar interconectadas.
Proponer ideas como soluciòn aùn sin especificar el problema.
 Existe un problema sin generarse soluciòn.
 Las decisiones son el resultado de corrientes de hechos independientes de la organizaciòn.
Los problemas pueden persistir sin solución
 Se resuelven algunos problemas
 Se hacen elecciones sin resolver problemas



Las cuatro Corrientes de hechos son:
 1.-Problemas.- Son puntos deinsatisfacciòn con las activiadaes y desempeño actuales.
 2.-Soluciones potenciales.- Es una idea que alguien propone que se adapte. Forman un flujo de soluciones alternas en toda la organizaciòn...