MODELO GERENCIAL ZIPAQUIRA

YANNETH GARZON JARAMILLO
ADRIANA GARCIA BURBANO
MIGUEL FLOREZ
JAVIER GALINDO



MODELO GERENCIAL DE LA ADMINISTRACION CENTRAL DEL MUNICIPIO DE ZIPAQUIRA

1. OBJETIVO GENERAL

Revisar y analizar el modelo Gerencial en la actual Administración Central del municipio de Zipaquirá, para determinar la aplicación de la gerencia pública integral.

1.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conceptualizar lorelacionado con Gerencia Pública Integral y establecer el estilo gerencial en la actual Administración Central del municipio de Zipaquirá.

Establecer el marco normativo del modelo burocratico y de la Gerencia Pública Integral y su aplicación en la actual Administración Central del municipio de Zipaquirá.

Analizar la aplicación del modelo de Gerencia Pública Integral en el Municipio de Zipaquirá.2. MARCO CONCEPTUAL

2.1 FUNDAMENTACION Y MARCO NORMATIVO DE LA GERENCIA PUBLICA INTEGRAL



A partir de 1980 es referido el tema de La Nueva Gerencia Pública, con el propósito de modernizar y lograr aumento de la eficiencia en el sector público, de tal manera que la gestión este orientada en el mercado del sector público logrando mas rentabilidad, Hood y Jackson (1991) conciben el términocomo una tesis y una filosofía administrativa, asumiendo de forma paralela los dos conceptos puesto que uno viene de fuente argumentativa de la práctica y de otro lado corresponde a la línea de la ciencia política orientada (Barzelay, 2000) en los dos casos se incorporan los mismos conceptos de doctrina y diseño organizacional en el sector Público.

Según Crozier, esto obedecía al crecimientode las actividades administrativas y públicas, que sobrecargan de manera extraordinaria los recursos asignables, financieros y humanos, los cuales no pueden ser gestionados con las herramientas tradicionales de la jerarquía administrativa. Además vale señalar que la sociedad global vive una revolución de actividades relacionadas con el funcionamiento de los sistemas de relaciones de poder. Losciudadanos miden los servicios públicos con criterios de mercado, lo que supone una presión creciente por más y mejores servicios por parte del Estado.

Hood y Jacson (1991) consideran la NGP vista desde la perspectiva del diseño organizacional en el sector Público caracterizada como argumento administrativo, su descripción corresponde a un conjunto de doctrinas y enfoque basado en valoresadministrativos. Igualmente Aucoin (1995) considera que la NGP es un argumento doctrinario correspondiente al diseño organizacional con base en la nueva economía institucional, el logro del buen desempeño y nociones del buen y responsable gobierno.

Barzelay, Estados unidos 1992 nos muestra un paradigma burocrático, basa su argumento en las reglas y rutinas del funcionamiento de las agenciaadministrativas centrales. Las doctrinas sobre Gerencia pública relacionada con las reglas y rutinas para dirigir, motivar y controlar las organizaciones públicas en Nueva Zelanda son los aportes del estudio realizado en 1996 por Schick.

La llamada revolución gerencial trae consigo las posibilidades de alcanzar los resultados deseados mediante el uso de técnicas apropiadas, en las másvariadas circunstancias. La sociedad, como tal, se ve obligada a funcionar dentro del nuevo paradigma de la cultura de la nueva gestión pública, la cual es cada vez más tecnificada. Intervienen los nuevos instrumentos de gestión como son la agencialización, gerencialización, tercerización, tecnología de la información y la comunicación, las cuales son consideradas también como estrategias innovadoraspara facilitar el logro de servicios públicos más eficientes y eficaces.

De lo anterior podemos afirmar que para la Ciencia Política y la Administración pública la Nueva Gerencia Pública corresponden a un Argumento Administrativo haciendo especial referencia al diseño organizacional y se puede definir también como una corriente de pensamiento dominante relativa a aspectos organizacionales...