Modelo gerencial

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NUCLEO LARA

MODELOS GERENCIALES, REINGENIERIA Y TRABAJO EN EQUIPOS

Integrantes:
SUAREZ V. RAIMA 14.176.815

Termino: 12vo
Sección: 12N1ES

BARQUISIMETO, 15 DE NOVIEMBRE DE 2010

INTRODUCCION

Es necesario aprendersobre los distintos modelos gerenciales y enseñarnos a llegar al éxito llevando a cabo diversas y profundas investigaciones para lograrlo, se presentas cuadros comparativos de los diferentes modelos; estos modelos administrativos que hemos venido conociendo ha brindado grandes satisfacciones; ya que esta ampliamente superado y debe evolucionar profundamente ya que no se trata de la ultima moda, setrata de una necesidad latente en las empresas y para las condiciones actuales de nuestro país y del medio donde nos desenvolvemos ahora que estos tiempos estamos ante un estrés, caos, reoxigenar nuestra actual cultura.

Con todos los modelos existentes y con la vida actual que se lleva a nivel mundial se hace primordial estudiar dichos modelos, ya que esto genera consecuencias positivas onegativas para las cuales debemos estar preparados para afrontar estas situaciones con éxito. Una buenas decisión a tiempo basada en conocimientos amplios se logra una efectividad en el momento indicado.


1. Modelos Gerenciales de Análisis.

Para lograr el éxito en una organización ó empresa es necesario desarrollar estrategias corporativas, desde dentro de estas; existen muchos modelosque han sido implementados con el propósito de lograr este éxito, entre estos modelos tenemos: a) Calidad Total, b) Kaizen “Mejoramiento Continuo”, c) Justo a Tiempo, d) Desarrollo a Escala Humana, e) Empoderamiento, f) Reingeniería, g) Benchmarking “Inteligencia de negocios”, h) Outsourcing “Subcontratación, tercerización, externalizacion”, i) Servucción “Producción de Servicios”, j)Prospectiva, k) Gestión Logística, l) Teoría de Restricciones, m) Hoshin – Kanri “Administración por Políticas”, n) Modelo del Sistema Viable, o) Plan de Estrategia y p) Gerencia del Conocimiento. En esta oportunidad, describiremos y llevaremos a comparación cuatro (4) modelos que a nuestro criterio son los más resaltantes, aunque podemos adelantar que todos se relacionan entre sí.

A continuacióncuadro comparativo de los siguientes cuatro (4) modelos
Modelo Descripción Breve Beneficios Limitaciones
Justo a Tiempo Su propósito es obtener producción continua, hacer todo bien desde la fase inicial Busca satisfacer al cliente, la rotación de inventario es mayor
Si no se inculca valores de calidad a todo el personal no garantiza su funcionalidad
Benchmarking Su objetivo es establecercomparaciones con la competencia de esta forma conocer más para colocar el producto Se hace más competitivo y conoce mas su producto lo cual ayuda a hacer su autoanálisis Sin un buen estudio se puede tomar decisiones erróneas
Outsourcing Tiene como fin involucrar otras empresas para realizar un trabajo especifico que no esta enlazado directamente con la producción. La organización se enfoca mas en laproducción, en lograr mayor competitividad Se debe tener muy buena relación con estos proveedores o terceros.
Hoshin Kanri Su significado es: Hacer las cosas bien, en el camino correcto, con la orientación adecuada, y aplicando el control apropiado. Involucra a todo el personal, hace fuerte el empoderamiento para toma de decisiones Es necesario adiestrar al personal para que estén en la capacidadde tomar decisiones en el momento correcto.

Como mencionamos anteriormente unos modelos gerenciales se entrelazan entre si, es decir, El modelo Justo a Tiempo, tiene como base hacer todo bien, en tiene en mira satisfacer las necesidades del cliente, tal como lo indica el modelo de Calidad Total y el modelo Kaisen, estos dos últimos utilizan las normas ISO, la cual emite certificados de...