Modelo Gerencial

Presentado a: Dr., LUIZ ALEJANDRO CORZO MANTILLA Presentado por: German Alfonso Barrientos Bautista Sandra Patricia Gómez Torrado Félix Antonio Parra Quiñonez Leydi Stefany Prada Chacón VivianaIbáñez Barona

Proceso para alcanzar los resultados propuestos, optimizando los recursos utilizados.
La sociedad y su desarrollo Eficaz: se hace necesario armonizar los diferentes aspectos queintervienen en la gerencia. Aplicar la Ley, flexible /desarrollo de la sociedad.

Gerencia Municipal

Alcalde (Gte Mpal): desarrollar todo el proceso administrativo. Medios para alcanzar el desarrollomunicipal
Viviana

Gerencia Municipal

Viviana

Énfasis en lo social

Debe anticiparse a los hechos y tratar de encontrar las soluciones

Para la elaboración de los PD debe ser con laparticipación de la comunidad. Programas reales.
Fijar la misión. Determinar los objetivos externos. Enunciar las formas de alcanzarlos. Programas Determinar los objetivos internos. Enunciar las formas dealcanzarlos. Programas Especificar los proyectos de desarrollo de programas internos y externos. Asignación de recursos para proyectos internos y externos. Fijación de metas y controles

StefanyLiderazgo, convencimiento y participación

Sandra

Enfoque Sistémico
Gerente Municipal Jefes de Dependencias y Despachos

Conjunto de elementos dinámicos interrelacionados que buscan un fin.Personal

German

Obligacion dada al Estado, como una forma de garantizar la prestación del servicio .

D. Político
Sector Público

D. Económico

Gerencia Municipal

Sector Público yPrivado

Gerencia de Programas: Grupos afines de trabajo quienes se responsabilizan de todas las actividades en un campo específico.

Estado es el responsable por que los servicios se presten, perono de ejecutarlos en forma directa.

D. Social

Sector Público y/o Privado

Gerencia de Proyectos: Conjunto diferenciado y explicito de acciones, orientadas al logro de objetivos, en un...