Modelo Gestion De Municipios

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
LICENCIATURA EN SECRETARIADO GERENCIAL

ANTEPROYECTO DE TESIS

Previa a la obtención del Título de:

LICENCIADA EN SECRETARIADO GERENCIAL.

TEMA:

Propuesta de un modelo de Gestión Administrativo en el Ilustre Municipio de Pastaza.

Fanny Moraima Baldivieso Haro

Puyo, Abril del 2011

CONTENIDO

CAPITULO1
1. INTRODUCCIÓN

CAPITULO 2
2. PROBLEMA INVESTIGATIVO
2.1. TITULO
2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
2.3 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
2.4. DELIMITACION DEL PROBLEMA

CAPITULO 3
3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.3. PREGUNTAS DIRECTRICES

CAPITULO 4
4. MARCO DE REFERENCIA
4.1. MARCO TEORICO
4.2. MARCO CONCEPTUALCAPITULO 5
5. HIPOTESIS
5.1. HIPOTESIS GENERAL
5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS
5.3. VARIABLES DE ESTUDIO

CAPITULO 6
6. MEDOTOLOGIA
6.1. METODOS DE INVESTIGACION
6.2. TECNICAS DE INVESTIGACION

CAPITULO 7
7. DISEÑO DEL CONTENIDO

CAPITULO 8
8. RECURSOS

CAPITULO 9
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CAPITULO 10

10. PRESUPUESTO

CAPITULO 11
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS1. INTRODUCCION

La realidad municipal del cantón Pastaza, al igual que la de la mayoría de los municipios de la región está marcada por una alta diversidad territorial e institucional a nivel local, con desiguales condiciones territoriales y sociodemográficas, capacidades financieras y de recursos humanos, pero con la responsabilidad de entregar servicios equivalentes a sus ciudadanos.

Lasdiferencias territoriales impactan directamente en la organización municipal, en la capacidad de generar recursos propios, de enfrentar la administración de servicios y programas públicos y, en general, de dar respuesta a las demandas ciudadanas.

En consecuencia, los municipios del país enfrentan hoy escenarios sociales, culturales, económicos y políticos altamente cambiantes; a nuevassobrecargas de funciones y tareas derivadas de los políticas públicas cada vez más inclusivas que exigen una fuerte dosis de gestión local , a presiones por actores privado en busca de mecanismos de articulación y asociatividad y, así como a una ciudadanía cada vez más exigente y demandantes de servicios y prestaciones de calidad, como también por espacios de participación reales en la toma dedecisiones para la resolución conjunta de problemas que afectan a sus territorios locales.

Ante tales escenarios y tendencias de amplia y creciente complejidad, los municipios se ven fuertemente tensionados por definir nuevas formas de gestión estratégica, poner en práctica nuevos instrumentos de planificación socio territorial , ampliación de oportunidades de participación social,innovación y modernización financiera , y desarrollo de políticas de recursos humanos pertinentes que a pesar de sus restricciones y limitaciones derivadas de sus paralizadas estructuras organizacionales y estrechez de sus bases tributarias, les permitan asumir la conducción de sus propios procesos modernizadores y no actuar como duplicadores de tendencias obsoletas y, por tanto, ir más allá deadministradores de los efectos colaterales de los procesos de cambio y, ciertamente, convertirse en gobiernos locales con capacidad de conducción, liderazgo y capacidad prospectiva del desarrollo de sus territorios.

2. PROBLEMA INVESTIGATIVO
2.1. TITULO

Propuesta de un modelo de Gestión Administrativo en el Gobierno Municipal del Cantón Pastaza.
2.2. FORMULACION DEL PLOBLEMA

¿El DepartamentoAdministrativo del Municipio de Pastaza NO cuenta con un modelo de gestión para brindar un servicio rápido y eficiente a la ciudadanía?

2.3 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA

Una organización municipal orientada hacia los ciudadanos requiere procesos de innovación organizacional que le permita contar con estructuras flexibles capaces de asumir diversos estados según las exigencias de las...