Modelo Google

EXAMEN PARCIAL DEL MODULO GESTION GERENCIAL

EN UN MUNDO GLOBALIZADO, LA NOVEDOSA PRACTICA GERENCIAL DE GOOGLE

En un mundo globalizado, donde día a día nacen nuevos modelos de negocio, innovaciones en procesos y donde podríamos decir que casi todo esta inventado, surge una nueva empresa que logra sorprender con características especiales y diferentes a las demás, a partir de la creatividaden soluciones únicas, con nuevas practicas gerenciales. GOOGLE hoy en día es una empresa que reinventa los modelos administrativos. Esta gran idea y modelo de negocio surge en la academia cuando dos jóvenes brillantes Larry Page y Sergey Brin se plantean un objetivo y es organizar a escala mundial la información con el fin de hacerla accesible y útil para todos. En este escrito se estudiará yanalizará entonces cuales fueron los principales factores que llevaron al éxito y al reconocimiento mundial a esta empresa en tan poco tiempo.
A través de métodos poco convencionales y con libertad y autonomía se logra constituir esta empresa que hoy en día es de las más valoradas en la bolsa, con mayor capital y recordación entre los usuarios, logrando así romper fronteras culturales alrededor delmundo y abrir mercados poco explorados. El perfil de los dos jóvenes que le dieron vida a este proyecto se basa principalmente en el de un gerente arriesgado, emprendedor y soñador que logra convencer al medio de una idea, a través de la persuasión con inteligencia y tacto, pues todas sus teorías están basadas en modelos matemáticos muy bien sustentados y algoritmos que logran convertir ensoluciones y productos exitosos con acogida en el mercado, el secreto es entonces en la capacidad de traducir estas grandes creaciones de laboratorio en cosas tangibles en un mundo volátil y cambiante como la internet dentro de un contexto tecnologico. Estos dos jóvenes logran primero que todo entender el medio y llegar a este a través de un objetivo ambicioso y osado como era el de brindar accesibilidad einformación de manera gratuita a través de bases de datos organizadas.
Ahora bien, nos vamos a centrar en la parte organizacional, como bien sabemos esta empresa también fue bastante favorecida porque estaba en el momento, lugar y tiempo adecuado para desarrollarse, el escenario donde se constituyo fue bastante favorable para ellos, consiguiendo un apoyo económico que les permitía seguirteniendo autonomía, vos y voto totalmente, esto les permitió pasar rápidamente a Q1 y llegar a un punto de equilibrio, rápidamente comienzan a obtener jugosas ganancias y a pesar de que en su filosofía no estuviera pertenecer a la bolsa las circunstancias así lo determino. La formalidad en esta época ya era necesaria constituyendo así una estructura triangular, en este momento un tercer socio entro areforzar el negocio, conformando el equipo de trabajo un comercial, un administrativo y un financiero, estos tres gerentes tienen igual poder de decisión, es una estructura eficiente y de un modelo gerencial moderno. En este punto determinamos el paso de GOOGLE de Q2 a Q3. Basados en la teoría reconstruccionista estos jóvenes de mente abierta y dispuestos al cambio y abrir mercados lograron entrar enel mundo del mercadeo cambiante e innovar no solo desde los servicios que la empresa ofrece sino también desde la parte organizacional, desde los recursos humanos, producción, relación con el cliente y en el manejo de las operaciones. A través de una estructura dinámica poco burocrarizada. Caracterizando a GOOGLE el manejo del personal a nivel interno con grupos pequeños de trabajo donde todo elpersonal es de la más alta categoría, pues tienen personal altamente calificado que es motivado a producir grandes cosas. GOOGLE logra desarrollar una estructura de marketing creativa, donde se organizan en torno a segmentos de clientes, investigan y estudian a profundidad el cliente y se apasionan por este, pues todos son importantes (aunque este aspecto no sea tan notorio a simple vista),...