MODELO HERSEY-BLANCHARD

MODELO HERSEY-BLANCHARD
- Podemos situar a Kevin McCarthy, luego de haber leído sobre las ventajas de la administración participativa, como un líder participativo, en ladimensión de comportamiento de relaciones alta, que desea compartir la toma de decisiones con los seguidores, y sólo actúa como facilitador y comunicador.
- Podemos definir a losseguidores, según su disponibilidad, en la etapa R3. Ya que los empleados de McCarthy tienenla capacidad para tomar una decisión, pero no lo hacen, y le piden a este gerentede producción que sea él quien tome la decisión por ellos.

MODELO VROOM-JAGO
- Tomando en consideración la intención de Kevin McCarthy, luego de haber leído sobre lasventajas de la administración participativa, se puede categorizar esta situación en el proceso Grupo II (G2), ya que este gerente deseaba que el grupo en su conjunto tomara lasdecisiones y él sólo actuar como facilitador en el proceso, permitiéndole a sus empleados llegar a un consenso para la decisión final.
- Pero resulta que el experimento de KevinMcCarthy de un proceso Grupo II (G2) no arrojóresultados positivos. Entonces este proceso se convirtió en uno Consultivo II (C2), ya que el grupo tuvo varias sugerencias y estegerente de producción debe concluir el la decisión final.




2.- Evalúe el estilo de liderazgo de Kevin McCarthy antes de su experimento con la administraciónparticipativa y durante el mismo.
- Antes de Kevin McCarthy haberse interesado en la administración participativa, él tenía un estilo directivo de liderazgo, que es donde el líder nosolicita opinión de sus subordinados y da instrucciones detalladas de las tareas que éstos deben seguir.
- Durante el experimento, luego de haber leído sobre las ventajas de la