MODELO IPO
Páginas: 4 (992 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2014
TAREA 2 ANALISIS DE VALOR AGREGADO
Planteamiento del caso.
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, ha tenido un aumento en la demanda de muebles por tal razón para cumplir con loscompromisos adquiridos ha contratado más personal, el cual hasta hoy día ha controlado su ingreso y egreso con un proceso de forma manual, que se describe a continuación:
a. El empleado debeanotarse en el libro de asistencia colocado al ingreso de la empresa, este libro es supervisado por un agente de seguridad privado.
b. Luego de transcurridos 15 minutos después de las 8 de la mañana ellibro de asistencia es llevado a la Jefatura de Personal.
c. En la Jefatura de personal un Analista de Recursos Humanos en un tiempo aproximado de 3 horas traslada los datos a una hoja de Excel,denominado reporte de asistencia.
d. El reporte es trasladado al Jefe de Personal de la Empresa, donde es archivado, para que al final de la semana sea totalizado el número de minutos ingresadosdespués de las 8 de la mañana.
e. Al final de la semana se consolida y se espera a tener los reportes semanales para consolidar el mes de llegadas tardes y luego informarle al empleado.
Considerandola cantidad de tiempo y costo que implica el proceso manual, la empresa ha decido implementar un reloj biométrico para el control de ingreso y egreso de sus empleados.
Sin embargo previo ala implementación del Sistema es necesario que se elabore lo siguiente:
1. Análisis de valor agregado tomando como base la Metodología Básica AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleadosdel proceso actual. (3 pts.)
2. Indique cuales son los aspectos relevantes que agregan valor al proceso con la implementación del Sistema de Control de Ingreso y Egreso de Personal ya automatizado,(basado en un reloj biométrico) (2 pts.). Referencia: Consultar páginas 24 y de la 37 a la 42.
Se sugiere elaborar la tabla 2.2 (Acciones Correctivas del AVA, pág. 39)
ANALISIS DE VALOR...
Planteamiento del caso.
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, ha tenido un aumento en la demanda de muebles por tal razón para cumplir con loscompromisos adquiridos ha contratado más personal, el cual hasta hoy día ha controlado su ingreso y egreso con un proceso de forma manual, que se describe a continuación:
a. El empleado debeanotarse en el libro de asistencia colocado al ingreso de la empresa, este libro es supervisado por un agente de seguridad privado.
b. Luego de transcurridos 15 minutos después de las 8 de la mañana ellibro de asistencia es llevado a la Jefatura de Personal.
c. En la Jefatura de personal un Analista de Recursos Humanos en un tiempo aproximado de 3 horas traslada los datos a una hoja de Excel,denominado reporte de asistencia.
d. El reporte es trasladado al Jefe de Personal de la Empresa, donde es archivado, para que al final de la semana sea totalizado el número de minutos ingresadosdespués de las 8 de la mañana.
e. Al final de la semana se consolida y se espera a tener los reportes semanales para consolidar el mes de llegadas tardes y luego informarle al empleado.
Considerandola cantidad de tiempo y costo que implica el proceso manual, la empresa ha decido implementar un reloj biométrico para el control de ingreso y egreso de sus empleados.
Sin embargo previo ala implementación del Sistema es necesario que se elabore lo siguiente:
1. Análisis de valor agregado tomando como base la Metodología Básica AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleadosdel proceso actual. (3 pts.)
2. Indique cuales son los aspectos relevantes que agregan valor al proceso con la implementación del Sistema de Control de Ingreso y Egreso de Personal ya automatizado,(basado en un reloj biométrico) (2 pts.). Referencia: Consultar páginas 24 y de la 37 a la 42.
Se sugiere elaborar la tabla 2.2 (Acciones Correctivas del AVA, pág. 39)
ANALISIS DE VALOR...
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