Modelo Japonés


Crisis Japonesa (1990)

Perspectiva Global
Con un mundo tan integrado se aprecia que la actual etapa de globalización ha llegado a un punto en donde los productos son globales, es decir, los insumos provienen de diversos países alrededor del mundo, son ensamblados en otra región y distribuidos para su consumo alrededor del mundo.


Después de la crisis de los años noventa, las empresasdejan de asegurar el trabajo a los empleados, buscan utilizar más la tecnología que la mano de obra humana. Ahora los beneficios a corto plazo son priorizados por las empresas. La calidad total, y bajos costos son más que un objetivo sino una necesidad constante para poder seguir compitiendo con las grandes firmas.

Cultural
Culturalmente los trabajadores japoneses también presentan cambios ensus expectativas laborales y de vida, se menciona frecuentemente en Japón que la nueva generación, posterior a la Segunda Guerra, posee actitudes totalmente distintas de aquella que forjó el milagro japonés.


Ahora ya no parecen comprometerse tanto con la organización, pues no están dispuestos a sacrificar su vida personal por un poco más de dinero, en una encuesta realizada por el Ministeriodel Trabajo, los jóvenes no están dispuestos al sacrificio. De igual forma, reveló que el 90% de los encuestados dijo que no sacrificaría su vida personal en beneficio de la empresa, mientas que las dos terceras partes aseguraron no contemplar en su plan de carrera permanecer toda la vida en la misma empresa, ni pretender un salario muy alto en detrimento del tiempo libre.


Según algunosanalistas, el modelo japonés que hizo a este país tener prosperidad fue , paradójicamente, el mismo que pudo ocasionar la crisis de los años 90’s, pues, la economía japonesa estaba fuertemente influida por los valores culturales tomados de la cultura china desde siglos antes, tales como el confucionismo, el taoísmo y el budismo. Además, el gran paternalismo capitalista y la hiperregulación del mercadolaboral, la identificación del trabajador con la empresa (que aseguraba el empleo de por vida) garantizaban un funcionamiento eficiente del sistema productivo.

Gobierno
El gobierno japonés impulsó la competitividad empresarial para activar su economía disminuyendo su presencia dentro del mercado, descentralizando y privatizando empresas del Estado aminorando sus cargas y consiguiendo esteobjetico a largo plazo.

El estado entró también en el juego de las privatizaciones, perdiendo el Ministerio de Comercio Internacional e Industria (MITI por sus siglas en inglés) que ha abandonado su papel proteccionista y ha impulsado la promoción de diversas importaciones.
Financiero
La crisis por la que atravesó Japón fue principalmente de orden financiero. Durante los años 60´s, Japón crecióen promedio un 10% anual, en los 70´s alrededor del 5% y en los 80´s a un promedio del 4%, sin embargo se redujo su crecimiento notablemente durante los ochentas y noventas (ahora llamada la “década perdida”).

Algunos economistas creen que esto se debió al fracaso del Banco de Japón al querer reducir rápidamente las tasas de interés como medida para contrarrestar los efectos de la crisisinmobiliaria sufrida a finales de los ochentas.

Llegó un momento en el que el valor de las acciones de las empresas se cotizaba de acuerdo a la cantidad y valor de los terrenos y edificios con los que contara, el mercado inmobiliario hacía crecer el mercado de valores y a su vez, provocaba el crecimiento de los activos inmobiliarios.

En general, se piensa hoy día que los altos valores bursátilesocultaban una muy baja rentabilidad de las empresas.
Bancario
La mayor parte de las instituciones bancarias había dirigido sus inversiones hacia el mercado interno, y principalmente hacia el inmobiliario y de construcción. La dependencia del sector financiero de estas empresas explicaría el hundimiento de la banca japonesa, tras haberse depreciado los bienes inmuebles.

A uno de los...