MODELO LEAN SIX SIGMA LOGISTICS LSSL

MODELO LEAN SIX SIGMA LOGISTICS (LSSL)

A lo largo de los años se han desarrollado
metodologías y filosofías con el fin de maximizar el
valor para las empresas como se ilustra en el
cuadroevolutivo.



MODELO LEAN SIX SIGMA LOGISTICS (LSSL)
Lean six sigma es una filosofía y metodología que combina la
manufactura esbelta con seis sigma, y establece cómo mejorar
los procesos en una forma queinvolucra los costos de la mala
calidad, procesos fuera de control, el desperdicio y los factores
críticos de los requerimientos de los clientes.

MODELO LEAN SIX SIGMA LOGISTICS (LSSL)
El siguientegráfico conduce al logro de los objetivos logísticos
(nivel de servicio y reducción de costos), que finalmente
contribuyen a la maximización del valor para los socios y clientes.
Dicho modelo ayuda adetectar oportunidades de mejora,
dimensionarlas, tomar acciones y sostenerlas en el tiempo.

A CONTINUACIÓN SE DESCRIBE LA IMPORTANCIA
DE CADA PILAR DENTRO DEL MODELO.

LA
ESTRATEGIA

ELEMENTOS DEENFOQUE

ELEMENTOS DE DESARRO
ELEMENTOS DE RESULTADO

LA
ESTRATEGIA
ALINEACIÓN DE LAS
TECNOLOGÍAS DE
INFORMACIÓN:

ALINEACIÓN ENTRE EL
SUMINISTRO Y LA
DEMANDA:



Para lograr la alineación las compañíasdeben
cambiar de un sistema de movimiento de producto
tipo empujar, basado en información incompleta o
inexacta de la demanda, a un método tipo halar o
mixto, basado en una respuesta rápida a lasseñales
de generación de demanda en tiempo real.



las tecnologías de información deben ser
compatibles al interior y exterior de la
organización (es decir entre las áreas de la
empresa y con losclientes de la empresa) para
facilitar el flujo de información en tiempo.

LA
ESTRATEGIA
ALINEACIÓN DE
ALINEACIÓN
EN
OBJETIVOS EN
TODA LA
CADENA:

LOS FLUJOS
FÍSICOS Y DE
INFORMACIÓN:



los flujos físicosy de información deben
ocurrir en el mismo momento con el
propósito de minimizar errores por:
faltantes o exceso de información, ingreso
de datos fallidos que pueden ocasionar
retrasos de otras...