Modelo matemático transporte


UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL















Trabajo de Investigación
Gestión de Operaciones I













Profesor: Enrique Faijo Briceño
Antofagasta, Chile, 2014

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN………………………………………….........….…………

2. Bizagi………………………..…………

3. Diseño de Bines yServicios…………………………………..……...…..

4. Distribución de Instalaciones…………………………….…...…...

5. OBJETIVO Y ALCANCE………………………………………..…………….

6. FORMULACIÓN DEL MODELO LINEAL…………………………………….

7. RESULTADOS………………………………………………..………...……..

8. CONCLUSIONES....……………….…………..

9. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………….

ANEXO A………………….………………………………...…………..………….

ANEXO B………………………………...……………………………………….
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1. INTRODUCCIÓN

La gestión de operaciones se refiere a la administración de negocios desarrollada de tal manera de crear el mas alto nivel de eficiencia posible en una organización.

Se preocupa de convertir materiales y mano de obra en bienes y servicios de la manera más eficiente posible con el fin de maximizar las ganancias de una empresa u organización.

Los equipos degestión de operaciones, deben diseñar métodos de convertir las elementos iniciales, tales como materiales, materias primas, mano de obra, información, etc., en un producto finalizado, como bienes, servicios, o productos de valor agregado, entre otros, los cuales serán de beneficio a clientes y organizaciones.

Estos equipos de gestión de operaciones deben balancear los costos con las gananciasproducidas de tal manera que las ganancias sean las máximas posibles.

La gestión de operaciones trabaja con la gestión de productos y/o servicios, el diseño y los procesos asociados, tales como los de producción, y logísticos.

Los alcances de la gestión de operaciones, van desde el nivel estratégico, descendiendo hasta el nivel táctico. Dentro de los alcances estratégicos de la gestión deoperaciones, podemos mencionar aspectos tales como determinar el tamaño y lugar de una planta industrial o diseño de su estructura logística, aspectos tácticos tales como selección y mantenimiento de equipos, manejo de inventarios, procesos de control, entre otros.

Dentro del presente trabajo daremos a conocer algunas herramientas de la gestión de operaciones, tales como Modelos de Pronósticosel Diseño de Bienes y servicios y el “Layout” o distribución de instalaciones, a su vez en los nexos respectivos presentaremos algunos ejemplos de cada uno de ellos.



2. Métodos de Pronostico

¿Que es un pronóstico ?
Un pronóstico es un proceso en el cual se recolectan y analizan datos para realizar una estimación de lo que ocurrirá en el futuro con un determinado factor en un entornoincierto.

Los pronósticos según el procedimiento empleado pueden ser de tipo cualitativo, es decir en aquellos en los que no se requiere de una abierta manipulación de los datos y solo se utiliza el juicio o la intuición de quien pronostica.
Por otra parte pueden ser cuantitativos cuando el procedimiento que se utiliza se aplican modelos matemáticos y estadísticos que no requieren de elementode juicio.

En términos generales estos dos grupos de pronósticos obedecen a la información disponible para la toma de decisiones, es decir cuando no hay claridad y hay escases de datos se utiliza el método cualitativo, donde la experiencia y la intuición parecen ser factores que toman alta importancia, por el contrario, cuando hay una situación mas clara y hay datos históricos, se utilizanlos métodos cualitativos.







Ahora bien, focalizaremos este trabajo a los métodos cuantitativos, los cuales se detallan a continuación.









2.1 Modelos de Series de Temporales

Una serie de tiempo es una cantidad de datos recolectados por un periodo de tiempo determinado, por día, por semana, por mes, al año, etc.

Para fines de métodos de...