Modelo MECI, Coso y Coco

CUADRO COMPARATIVO MODELOS MECI - COCO - COSO

CONCEPTO
METODO MECI
METODO COCO
METODO COSO
Origen
COLOMBIA
CANADA
COLOMBIA
Significado
Herramienta gerencial que permite servir comosistema de control interno para que las entidades públicas logren cumplir sus objetivos.
Comisión de criterios sobre el control, proporciona un marco de referencia a criterios generales que elpersonal en toda organización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el control.
Documento el cual contiene las principales directrices para la implementación, gestión, ycontrol de un sistema.
Objetivos
Establecer acciones de prevención y control.
Evaluar el mejoramiento continuo garantizando la función administrativa.
Ayudar a la dirección de las empresas amejorar el control de las actividades de las organizaciones.
Contribuye a mejorar el control y la toma de decisiones, en los procesos.
Identificar riesgos internos y externos.
Uso eficiente delos recursos.

Permite poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión
Priorización de los objetivos.
Permite dar soporte a las actividades deplanificación y control.
Componentes
Autocontrol
Autorregulación
Legalidad
Planeación
Verificación
Operación
Comunicación
Propósito
Capacidades
Compromiso
Supervisión y aprendizaje
Ambiente de controlEvaluación de riesgos
Actividades de control
Información y comunicación
Supervisión
Alcance
Dirigido a las empresas públicas
Dirigido a las empresas privadas.
Ejercen control y seguimientos atodas las áreas de la organización.
Responsables
Alta dirección.
Comité de coordinación control interno.
Representante de la alta dirección.
Oficina de control interno.
Servidorespúblicos.
Debe ser realizado por todo el personal de la organización.


Director y sus comités
Alta gerencia
Auditores internos
Personal de áreas de control y riesgo
Estructura