Modelo Mensaje En La Botella

instituto tecnológico de morelia
Modelo para implementar en el departamento de Administración
Desarrollo organizacional

Claudia Isis Villarreal Perales Jorge Alfredo Sánchez EscobarArmando Ortiz García





Índice
La organización 3
La estructura de la organización. 5
Para medir el liderazgo a los profesores 7
Test estilos del liderazgo 7
Posibles resultados del test estilos del liderazgo 9
Test para evaluar la Inteligencia emocional 10
Nivel táctico 13
Nivel Operativo 14
Ambientes 14

















Modelo Mensaje en la botella.
La organización
Lasorganizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas. También es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
Para que una organización sea considerada como tal, debe contarcon los siguientes elementos:
-Grupo humano.
-Recursos.
-Fines y objetivos por alcanzar.
Estos elementos, se deben combinar y relacionar dinámicamente con características que los diferencian o identifican como organizaciones, de tal manera que si no coexisten no se trata de una organización, ellos son:
-La división del trabajo.
-El proceso de dirección.
-La posibilidad de remoción y sustitucióndel recurso humano.
-Los elementos mencionados interactúan entre si en una red que constituye un sistema, es decir: "un conjunto de relaciones, en un marco pertinente, para lograr propósitos determinados".
-Con estos conceptos, podemos definir a la organización como:
"Un sistema social integrado por personas y grupos que interactúan con recursos y desarrollan actividades (para ir cumpliendo metas),porque tienen fines y objetivos por alcanzar".
El siguiente cuadro resume los elementos que componen una organización.
Elementos que componen a una organización 
 
 
Objetivos
 
Generales
Ej. Obtención de ganancias, producción de bienes, prestación de servicios, comercialización, etc.


Específicos
Ej. Aumento del capital, captación del cliente, etc.

Factores de la producción
Son aquellosfactores que intervienen en la producción.
Ej. La tierra, el trabajo, y el capital

Dirección
Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organización.

Recursos
Materiales
Ej. Edificios, rodados, muebles y útiles, instalaciones, etc.


Inmateriales
El capital, la marca, la imagen, etc.


Humanos
El grupo humano que sostiene la organización.
-
La estructura de laorganización.
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacióndeterminará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cuál debeser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales e informales, jerárquicas y planas y por último veremos un resumen de los tipos de estructuras según han ido evolucionando con el tiempo.

Una de las formas para poder medir a la estructura es la observación constante, ya que solo viendo...