MoDelo Mentales Del Management

Modelos Mentales
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Patrones de pensamiento , sentimiento o comportamiento, que se repiten en forma natural. El concepto alude a los esquemas subyacentes más o menos permanentes de las personas que tienen en su memoria duradera y las percepciones cercanas.

 Los modelos mentales “limitan o enmarcan la perspectiva empresaria“ , entre otras cosas sobre :
1. 2. 3. 4. 5. 6. El proceso de tomade decisión, Lo que significa ser “ estratégico”. El repertorio de posibilidades competitivas, posicionamiento Las herramientas de análisis, El comportamiento organizacional, el proceso de aprendizaje. La evaluación de los negocios y riesgos.

Modelos Mentales del Liderazgo
Tradicional Nuevo entorno de servicio Visión Posicionamiento Coraje Comunicación Integración

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AutoridadControl Estructura Resultados Recursos

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“El modelo de liderazgo condiciona el comportamiento organizacional”.
Son características del mgmt Newtoniano, o modelo tradicional enfocado a la eficacia. Son las practicas Taylorianos bajo la formas de downsizing, resizing o reingeniera, son modelos reactivos. La división del trabajo es la base de la fragmentación , sobre la cual seconstruye el sistema de control. La nueva lógica de pensamiento parte de la visión que da sentido e imagen al futuro. El posicionamiento da a la organización valor. Se necesitan alto nivel de comunicación interno y externo y una integración entre funciones y sus miembros, clientes, proveedores, accionistas y comunidad, para el proceso de toma de decisión y la acción. Liderazgo de servicios.

ModelosMentales pensamiento del Management
Las corrientes de pensamiento son los lentes o paradigmas para la lectura del comportamiento organizacional.

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Management estratégico . La estrategia es condición necesaria para el éxito. Porter, a) estrategia y ventaja competitiva b) posicionamiento diferencial Management operativo. La eficacia y la eficiencia son elementos vitales para la gestiónexitosa. TQM es el paradigma. Management del cambio. La velocidad y la magnitud de los procesos de cambio son la base de existencia. Management del aprendizaje organizacional. Sobre la base del dominio personal , modelos mentales, comportamiento grupal, trabajo en equipo, y visión compartida. Management de la globalización. Las multinacionales extienden sus estrategias y sus operaciones a losmercados donde participan.

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Modelos Mentales – Talentos
 El propósito de Gallue, fue descubrir que tenían en común los mejores gerentes del
mundo. Muestra 80.000 entrevistas

 Premisas de las organizaciones respecto de las personas.
1. Las personas pueden aprender a ser competente en cualquier tema. 2. El mayor espacio para crecer es, en las aéreas donde es débil.Indicios 1. Las organizaciones canalizan el desempeño legislando sobre competencias de comportamiento. 2. Dedican recursos para cubrir las brechas de destrezas y competencias.

 Premisas de los mejores gerentes del mundo.
1. Los talentos de cada personal son permanentes y únicos 2. El mayor potencial esta en el campo de las fortalezas.

Modelos Mentales – Talentos
 El propósito de Gallue,fue descubrir que tenían en común los mejores gerentes del
mundo. Muestra 80.000 entrevistas

 Fortaleza de las personas.
Los tres términos que se combinan para crear fortalezas en las personas. La clave es identificar los talentos predominantes y perfeccionarlos con el conocimiento y las destrezas.

1.Talento. Son patrones ( 34 ) de pensamiento, sentimiento y comportamiento que se repitenen forma natural. 2.Concocimiento consta de los hechos y las lecciones aprendidas. 3.Las destrezas, son los pasos de una actividad.
ANALITICO, CARISMA, COMPETITIVO, COMUNICACIÓN, EMPATIA, EMPRENDEDOR, ESTRATEGICO, EXCELENCIA, FLEXIBILIDAD, INQUISITIVO, INTELECTUAL, MANDO, ORGANIZADOR, RESPONSABILIDAD, RELACION, ETC.

Modelo Comportamiento Organizacional
Marco Estratégico > Toma de decisión...