MODELO MICHAEL PORTER
PORTER
Michael Eugene Porter es profesor de la
Escuela de Negocios Harvard y autoridad
global reconocida en temas de estrategia
de empresa,consultoría, desarrollo
económico de naciones y regiones, y
aplicación de la competitividad empresarial
a la solución de problemas sociales, de
medio ambiente y de salud.Es presidente
del Institute for Strategy and
Competitiveness1 de la HBS, y también
dirige el programa de dicha institución de
la Universidad de Harvard dedicado anuevos CEOs y presidentes de grandes
corporaciones.
MODELO MICHAEL PORTER
La principal teoría de Michael Porter es la de Gerencia
Estratégica, que estudia como unaempresa o una región
puede construir una ventaja competitiva, en cuanto a
recursos trabajos , tecnologías y herramientas y sobre ella
desarrollar una estrategiacompetitiva, respecto a los
adversarios.
En el análisis de Porter se describen las cinco fuerzas que
influyen en la estrategia competitiva de una compañía, quedeterminan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo
de un mercado; para el economista Michael Porter estas
fuerzas marcarían el éxito o el fracaso de un sector ode
una
empresa.
1. AMENAZA DE ENTRADA DE
NUEVOS COMPETIDORES
El mercado o el
segmento no es
atractivo dependiendo
de la facilidad o
dificultad de
obstáculos queencuentren en el
camino para
apoderarse de una
porción del mercado .
2.La rivalidad entre los
competidores
Significa que para una
empresa es difícil
competir en unrenglón, donde los
competidores estén
bien arraigados en el
mercado, sean
numerosos y tengan
en el mercado
productos con altos
costos y de buena
calidad.
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