MODELO NEGOCIO NIKE

Nike Inc, es una empresa multinacional estadounidense dedicada al diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos.

Es uno de los mayores proveedores de calzado y prendas deportivos y un importante fabricante de material deportivo, con unos ingresos de más de 24,1 mil millones de dólares. La marca por sí sola tiene un valor de10,7 mil millones de dólares, lo que es la marca más valiosa entre las corporaciones deportivas.

Nike Perú ingreso hace varios años al mercado local, teniendo un rotundo éxito y teniendo un alto margen de ventas, incluso posicionando tiendas propias aparte de vender dentro de otras. Ha desarrollado una larga lista de auspicios en el deporte, principalmente en jugadores del medio local ademásde auspiciar al club Alianza Lima, lo cual le ha traído una cantidad de beneficios.

Pese al rotundo éxito de la marca dentro del Perú, Nike aun no ha llegado a posicionar una tienda virtual en el Perú (si tiene en otros países), lo cual le una cantidad de puntos en comparación directa con su competencia que es Adidas, que ya desarrollo hace un par de años una web para venta de productos, la cualvende miles de miles de soles al año.

1. Propuesta de Valor: Nike principalmente basa su propuesta en la suma de dos puntos muy importantes:

a) Atributos del producto: que son la función, la alta calidad y el precio.
b) Imagen: las diferentes figuras públicas, ya sean artistas, deportistas, entre otros que son auspiciados por la marca.

2. Oferta del mercado: Nike cuenta con una granvariedad de productos y con el pasar de los años ha dejado de ser únicamente productos deportivos, sino que también se han enfocado al tema casual para poder hacer competencia a otras marcas. Los productos que ser ofrecen son calzado, ropa, equipo, accesorios y otros artículos deportivos (pelotas, raquetas de tenis, etc.) y casuales (jeans, polos pique, etc.).







3. Sistema de recursos:Para poder desarrollar un sistema de recursos es necesario:

Identificar los beneficios esenciales: es contar con una gran diversidad de productos para los diferentes tipos de consumidores que existen, ya sean deportistas, modelos, actores o un consumidor común y corriente.

Identificar las capacidades relacionadas a cada beneficio: contar con un stock adecuado de los productos que se ofrecenpor internet, que cuenten con los tiempos de entrega, etc.

Vincular los recursos con cada capacidad: es el soporte humano y tecnológico con el que se contará para poder mantener en funcionamiento la página, que está alineada el stock, además se debe contar con una logística adecuada.

4. Modelo financiero: El modelo que utiliza Nike Perú por el momento es únicamente de Tiendas físicas, locual lo limita y obliga al cliente a acercarse a una de sus tiendas para poder adquirir sus productos. Lo que se desea implementar es el modelo de Tiendas Virtuales con presencia física, esto permitirá complementar la venta tradicional a través de una tienda online.


INTERFACE:

I. Contexto:
Este sitio web estaría orientado a la usabilidad y estética, ya que es lo que los usuarios buscan hoyen día, menor cantidad de clicks y poder identificar rápido las secciones, para obtener la información que se requiere.

Dentro del enfoque funcional tenemos:

División:
Se podría manejar la siguiente división de productos:

Hombre: dividido por zapatillas, accesorios, deportes, ropa, etc.
Mujer: dividido por zapatillas, accesorios, deportes, ropa, etc.
Niños: dividido por zapatillas,accesorios, deportes, ropa, etc.
Deportes: futbol, tenis, atletismo, básquet, etc.

Estructura de Vínculo:
La estructura de vínculos de esta página permite al usuario navegar a través de las diferentes categorías donde podrá encontrar una diversidad de productos que cumplan y se ajusten a las necesidades según lo que busca el usuario.


Herramientas de navegación:
La página tendría...