modelo organico




















MODELOS MECANICOS Y ORGANICOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

Mecánica

Alta especialización Departamentalización rígida Cadena de mando clara Tramos de controlestrechos Centralización. Alta formalización El modelo mecánico no es equivocada ni malo, solamente tiene su relevancia en las primeras etapas de la evolución de un sistema. en la mayoría de casosla complejidad y el grado de desarrollo
La organización funciona como una máquina y existen funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades según unas normas. Se trata de personasespecializadas en funciones determinadas y se dedican solo a ello. Las relaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo relaciones de trabajo, profesionales. Se trata deinformación más formal que informal.   Todo está previsto, hay una motivación fundamentalmente económica.Organización con sentido de bastante control. Sistema jerárquico que se caracteriza por sistemas dedecisión. 
Stalker más o menos estudió hasta qué punto el entorno afecta la estructura de la organización y planteó un modelo para expresar que se mueven en empresas muy estables con pocos cambios o quepuedan ser previsibles.   En un entorno de poco ambiente tendríamos soluciones para cada cambio.
¿Tendrían sentido estas empresas? ¿Qué perturbaría este entorno?

Un riesgo seria plantear unaestructura con procedimientos que no se correspondan a los objetivos dados.

Riesgo de inmovilismo.   Sería que se diese una situación que no estuviese prevista, y ¿cómo responder a esto?, esimposible tener una solución para todo y al no saber qué hacer se paralizaría la actividad.




Orgánico

Estructura plana que utiliza equipos inter funcionales y transjerárquicos, tieneformalización baja, posee una red amplia de información y se apoya en la toma de decisiones participativa Equipos Interfuncionales Equipos transjerárquicos Flujo Libre de información Tramos de control amplios...