MODELO ORGANIZACIONAL CUATRO EJES

MODELO ORGANIZACIONAL CUATRO EJES

Un modelo organizacional es la representación de una realidad. , es como un mapa que nos muestra una ruta segura para poder llegar a un sitio, este mapa nosayuda a evitar cruzar pantanos o enfrentar causes de aguas rápidas o subir a montañas innecesarias o evitar los peligros del camino.
En el caso de una empresa es frecuente que se confunda el organigrama conun modelo de desarrollo de la organización y como el líder no sabe cómo está la empresa en sus adentros asume que todo está bien y que todos son felices pero también asume que sus clientes estáncontentos con sus productos y esto no siempre es así.
Entonces el tener un modelo comparativo o de referencia nos ayuda a verificar siempre el rumbo de la organización.
En toda organización suceden “Cosas”que pueden ser agrupadas y debido a su naturaleza, podríamos encuadrarlas como: Sucesos estratégicos, administrativos, tecnológicos y sociales que al estudiarlos de manera integral  pueden sertransformados en factores  y que al medir los procesos que se dan en su interior con esto podemos estructurar una calificación que nos refleje  el  grado de desarrollo de la organización.Factor Estratégico:
Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza el La empresa  en cuestión con otros sistemas (es decir, su entorno).
Comprende a su vez,cuatro variables.

Entorno. Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión.
Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes,puesto que esperan algo como resultante del proceso.
Carácter y Personalidad. Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran y si soncompatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias....